騰訊在財(cái)報(bào)中表示將利用自身能力擴(kuò)大閱文集團(tuán)的用戶覆蓋范圍，強(qiáng)化閱文的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。

　　5月13日，騰訊發(fā)布2020年第一季度財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，2020年Q1騰訊營(yíng)收1080.65億元，同比增長(zhǎng)26%;凈利潤(rùn)270.79億元，同比增長(zhǎng)29%，均高于市場(chǎng)預(yù)期。

　　疫情貫穿第一季度，在社會(huì)各行各業(yè)均遭受不同程度波及的情況下，騰訊依托多元化收入結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)疫情下收入仍得以逆勢(shì)增長(zhǎng)。據(jù)其財(cái)報(bào)顯示，騰訊旗下增值服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入624.29億元，同比增長(zhǎng)27%;金融科技及企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入264.75億元，同比增長(zhǎng)22%;網(wǎng)絡(luò)廣告收入177.13億元，同比增長(zhǎng)32%。

　　藍(lán)鯨教育結(jié)合騰訊2020年一季報(bào)及公開信息發(fā)現(xiàn)，雖然騰訊的營(yíng)收結(jié)構(gòu)暫時(shí)仍以游戲業(yè)務(wù)為“支柱”，但在財(cái)報(bào)中有一項(xiàng)引起了我們的注意：2020年Q1，騰訊旗下數(shù)字內(nèi)容收費(fèi)增值服務(wù)賬戶數(shù)同比增長(zhǎng)19%至1.97億，視頻及音樂服務(wù)會(huì)員數(shù)大幅上升。

　　騰訊的新文創(chuàng)戰(zhàn)略生態(tài)模式，正加速“跑馬圈地”。

　　數(shù)字內(nèi)容業(yè)績(jī)大增，騰訊的“新文創(chuàng)”正跑馬圈地

　　在騰訊2020年一季報(bào)中的“業(yè)務(wù)回顧及展望”中，其將旗下重要業(yè)務(wù)分為六大板塊——通信及社交、網(wǎng)絡(luò)游戲、數(shù)字內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)廣告、金融科技和云及其他企業(yè)服務(wù)。作為騰訊“新文創(chuàng)戰(zhàn)略生態(tài)”的核心戰(zhàn)略載體，“數(shù)字內(nèi)容”在騰訊這一期財(cái)報(bào)中留下了“濃墨重彩”的一筆。

　　在“數(shù)字內(nèi)容”一項(xiàng)中，騰訊詳細(xì)披露了細(xì)分業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)：收費(fèi)增值服務(wù)帳戶數(shù)同比增長(zhǎng)19%至1.97億，反映視頻及音樂服務(wù)會(huì)員數(shù)大幅上升。其中包括視頻服務(wù)會(huì)員數(shù)同比增長(zhǎng)26%至1.12億，音樂服務(wù)會(huì)員數(shù)同比增長(zhǎng)50%至4300萬。由此看來，騰訊旗下的數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)相當(dāng)穩(wěn)健。

　　眾所周知，背靠底蘊(yùn)深厚的社交業(yè)務(wù)，2020年騰訊在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域繼續(xù)開疆拓土。以騰訊視頻、騰訊影業(yè)、騰訊音樂、騰訊看點(diǎn)、微視、騰訊瀏覽器等組成的數(shù)字內(nèi)容矩陣，呈現(xiàn)出強(qiáng)大生命力。尤其在疫情期間，普羅大眾參與線下娛樂活動(dòng)的形式非常有限，人們的娛樂消費(fèi)需求，很大程度上被平移至線上。騰訊這一期財(cái)報(bào)中的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，疫情期間騰訊旗下的在線視頻、音樂、文字等線上付費(fèi)項(xiàng)目熱度的持續(xù)走高，數(shù)字內(nèi)容也迎來增長(zhǎng)契機(jī)。

　　如果說疫情的不期而至是騰訊數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的“契機(jī)”，那這一塊業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的“底氣”何在？

　　一方面，騰訊在財(cái)報(bào)中明確指出，“騰訊視頻日活躍賬戶數(shù)及流量上升，得益于自制中國(guó)動(dòng)畫及電視劇成功吸引用戶，例如《斗羅大陸第三季》及《三生三世枕上書》”。另外，騰訊加強(qiáng)了短視頻內(nèi)容，使微視、新聞信息流平臺(tái)及小程序的用戶流量及短視頻瀏覽量均有所提升。

　　另一方面，財(cái)報(bào)中也明確：隨著閱文集團(tuán)新管理團(tuán)隊(duì)上任，將深化與該附屬公司的合作，將其文學(xué)類IP改編為各類媒體形式，例如劇集、動(dòng)畫及游戲等。騰訊將利用自身的發(fā)行能力擴(kuò)大閱文集團(tuán)的用戶覆蓋范圍，并探索產(chǎn)品創(chuàng)新及新技術(shù)，以強(qiáng)化閱文的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。

　　無論是經(jīng)典網(wǎng)絡(luò)小說IP改編、還是騰訊官方的公開支持，無一不凸顯閱文集團(tuán)在騰訊“新文創(chuàng)戰(zhàn)略”中的重要地位。

　　為何閱文集團(tuán)對(duì)騰訊的文創(chuàng)生態(tài)如此重要?

　　閱文股價(jià)大漲，離不開自身業(yè)績(jī)的支撐

　　通過騰訊2020財(cái)年一季報(bào)，我們可以清楚地看到閱文已成為騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略的重要一環(huán)。受此影響，在騰訊今年一季報(bào)發(fā)布的次日，閱文集團(tuán)的股價(jià)收盤時(shí)為41.55港元/股，大漲9.49%;盤中曾達(dá)到41.20港元/股的高價(jià)，為其近兩個(gè)月中的價(jià)格頂點(diǎn)。反映出市場(chǎng)看好未來閱文與騰訊的資源協(xié)同。

　　但閱文遠(yuǎn)不僅因是騰訊的“親兒子”這一定位，而獲得資本市場(chǎng)的青睞；其本身穩(wěn)健增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，才是其發(fā)展的底氣。

　　4月底，閱文集團(tuán)發(fā)布2019年年報(bào)。年報(bào)顯示，2019年閱文集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收83.47億元，同比增長(zhǎng)65.7%;凈利潤(rùn)11.12億元，同比增長(zhǎng)21.9%;公司權(quán)益持有人應(yīng)占盈利為10.95億元，同比增長(zhǎng)20.4%。優(yōu)質(zhì)的業(yè)績(jī)必然反饋到二級(jí)市場(chǎng)的股價(jià)變化，財(cái)報(bào)發(fā)布的第二天，閱文集團(tuán)的股價(jià)即大漲14.40%。

　　據(jù)閱文集團(tuán)的2019年年報(bào)顯示，自2019年調(diào)整產(chǎn)品線以來，閱文的業(yè)務(wù)被分為兩大板塊：一是在線業(yè)務(wù)，包括付費(fèi)閱讀、網(wǎng)絡(luò)廣告及在平臺(tái)上分銷第三方網(wǎng)絡(luò)游戲收入;二是版權(quán)業(yè)務(wù)。閱文的在線業(yè)務(wù)營(yíng)收37.1億元，占總體營(yíng)收比重的44.5%;版權(quán)業(yè)務(wù)營(yíng)收46.37億元，同比增長(zhǎng)341%、占總體業(yè)務(wù)的55.5%。版權(quán)業(yè)務(wù)營(yíng)收，已占據(jù)閱文集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的半壁江山，甚至猶有過之。而這方面的增長(zhǎng)，主要得益于2018年收購(gòu)了新麗傳媒，因此2019年合并了其全年業(yè)務(wù)。

　　僅自去年底至今，閱文集團(tuán)與騰訊聯(lián)手打造的IP影視作品，已有兩部風(fēng)靡大江南北。

　　去年11月底，基于以IP為核心的新文創(chuàng)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略，由騰訊旗下閱文集團(tuán)IP《慶余年》改編，騰訊影業(yè)、新麗等共同出品及承制的同名影視劇，如今已獲超過130億次播放。

　　而基于《西行紀(jì)》IP，騰訊協(xié)同行業(yè)伙伴，衍生4部漫畫、2部番劇、1部動(dòng)畫電影。其中動(dòng)漫版在騰訊動(dòng)漫累計(jì)人氣超 116億;動(dòng)畫版自騰訊視頻上線以來，累計(jì)播放超27億。5月4日起，網(wǎng)絡(luò)大電影《西行紀(jì)之再見悟空》于騰訊視頻播出，開播首日正片播放量即達(dá)到1100萬。

　　閱文下一步將“落子何處”？

　　今年3月19日，閱文與騰訊音樂娛樂集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同開拓長(zhǎng)音頻領(lǐng)域有聲作品市場(chǎng)。

　　4月底，閱文集團(tuán)宣布管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整 ，騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武，騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠分別出任CEO及總裁，推動(dòng)閱文深度聯(lián)動(dòng)騰訊和行業(yè)伙伴，邁向全新發(fā)展階段。

　　對(duì)此重大變動(dòng)，騰訊方面表示將深化與閱文合作，將文學(xué)類IP改編為各類媒體形式，例如劇集、動(dòng)畫及游戲等，利用騰訊的發(fā)行能力擴(kuò)大其用戶覆蓋范圍，并探索產(chǎn)品創(chuàng)新及新技術(shù)，以強(qiáng)化其內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。以IP打造為核心，協(xié)同內(nèi)外部伙伴共融共建的騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略生態(tài)模式進(jìn)一步鞏固。

　　5月6日，閱文集團(tuán)新任CEO程武、總裁侯曉楠、總編輯楊晨等新管理團(tuán)隊(duì)與多位作家參加了首場(chǎng)作家懇談會(huì) ，就網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)、創(chuàng)作環(huán)境優(yōu)化，以及近來備受關(guān)注的“作家合同爭(zhēng)議”等商業(yè)規(guī)則領(lǐng)域的問題，展開討論。

　　會(huì)上，程武明確表示，“考慮到作家群體廣大，具體到每個(gè)人的情況不同，未來我們會(huì)考慮提供多版本的合同選擇，對(duì)授權(quán)權(quán)限分級(jí)，把選擇權(quán)交給作家。”

　　侯曉楠?jiǎng)t指出，“目前關(guān)于免費(fèi)閱讀的機(jī)制還在討論中。付費(fèi)閱讀肯定要繼續(xù)鞏固并且做大，而未來在考慮免費(fèi)模式時(shí)，也會(huì)有明確的作家收益。同時(shí)，需要為付費(fèi)和免費(fèi)規(guī)劃不同的作品內(nèi)容庫(kù)，匹配不同的產(chǎn)品渠道及對(duì)應(yīng)的收益體系。當(dāng)然，無論哪種模式，都由作家自主選擇。”

　　高層調(diào)整后與騰訊聯(lián)動(dòng)更加密切的閱文集團(tuán)，在與旗下作家達(dá)成一致的“君子協(xié)定”后，下一步棋將落子何處？

　　日前，藍(lán)鯨教育就此事與閱文高管溝通時(shí)，對(duì)方表示“對(duì)閱文而言，我們的戰(zhàn)略始終聚焦在內(nèi)容質(zhì)量的提升，并通過運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量的IP資源，擴(kuò)展閱文的能力影響力，并通過運(yùn)營(yíng)IP獲取持續(xù)的盈利，因此我們需要通過嘗試去實(shí)現(xiàn)游戲、視頻等的經(jīng)營(yíng)成果”。

　　這或許即將成為下一階段，閱文對(duì)騰訊“新文創(chuàng)戰(zhàn)略生態(tài)模式”更大的助力。

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