實施混合所有制改革，遼寧方大集團入主北方重工以來，推動企業全面提升發展質量，尤其是面對訂單不斷增長和生產任務日益飽滿的局面，將安全生產工作擺在重中之重的位置，提出“安全生產再嚴也不為過”的理念，有力推動各單位高起點開展安全管理工作，以國家安全生產標準化二級企業創建為契機，建立安全生產長效機制，常態化、標準化做好安全生產工作取得明顯成效。

　　為了使廣大員工充分認識和了解創建安全生產標準化二級企業的目的、意義和方法，并能自覺參與此項活動，北方重工利用企業內刊、板報等多種形式報道開展安全生產標準化的意義及達標要求和考核細則，使廣大員工明確了通過開展安全生產標準化活動，進一步強化企業安全生產基礎管理，改善企業安全生產條件，提高全員安全生產意識，從而使企業安全生產工作納入標準化、制度化、規范化的軌道。通過宣傳教育，有效提高了員工參與安全生產標準化活動的積極性和主動性。

　　去年末，評價機構對北方重工進行了安全生產標準化咨詢工作，提出了39項問題。北方重工結合咨詢組提出的問題，舉一反三，開展了“地毯式”的自查、自評活動。北方重工五個專業自評考核組，按照專業分工，結合各分廠自查情況，開展了北方重工層面的隱患排查和自評工作。通過自查，摸清了所有設備設施的家底，按照考評標準和考核評價范圍建立了設備設施臺帳，并逐臺進行了編號。

　　在基礎管理方面，北方重工及時修訂職業健康安全體系文件，完善了《各級人員安全生產責任制》《職業健康安全隱患排查治理管理規定》《職業健康安全、環境保護考核管理規定》等管理規定;在熱工燃爆方面，北方重工對危險化學品庫、危險化學品使用現場、油庫等易燃易爆場所設置安全技術說明書和安全告知牌，注明了危險化學品及油品的危險特性、存放數量、應急措施等;在電氣方面，北方重工對所有電焊機、手持電動工具、移動電器設備的絕緣電阻進行了遙測，并建立了臺帳;在機械方面，北方重工對373臺起重機械逐臺、逐項進行了細致的排查和整改，并安裝了北方重工自主研制的起重設備防脫鉤裝置等;在作業環境方面，北方重工按照“6S”的管理標準進行了全面的整理，制作了車間現場定置管理圖，各種工件、產品實行定置擺放。

　　通過開展安全生產標準化創建工作，北方重工各級人員對安全生產工作有了全新的理解和認識。當前，北方重工將持續鞏固提高“創建”安全生產標準化企業成果，推動企業建立“自我約束、持續改進”的安全生產管理長效機制。同時，北方重工每年將按期進行自評和隱患整改活動，把安全生產標準化融入日常的安全管理工作中，不斷改進安全管理工作，以更高水平和更嚴標準做好安全管理工作，從而有力保障和推動企業高質量加速發展取得更大成績。

免責聲明：以上內容為本網站轉自其它媒體，相關信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網觀點，亦不代表本網站贊同其觀點或證實其內容的真實性。如稿件版權單位或個人不想在本網發布，可與本網聯系，本網視情況可立即將其撤除。