一方水土養一方人，在太湖邊“開化方泉”這片熱土上，走出一位熱血男兒，他以一個農民子弟的執著與堅守，從社辦廠鉗工學徒開始，歷經機修車間主任、副廠長、廠長，40多年來，目睹并親歷了鄉鎮企業的發展和變遷，還開創了企業年利潤30%增長的奇跡。他，就是無錫市電站鍋爐設備有限公司黨支部書記、總經理杜才榮，同時還是高級經濟師、江蘇省“五一”勞動獎章獲得者、濱湖區工商聯執委、太湖山水城規模骨干企業協會會長、市功勛企業家、優秀民營企業家。

　　起步，秉持敢為人先的首創精神

　　1948年仲春，杜才榮出生在南泉西杜巷一個貧困的農民家庭。雖然父母輩沒受過什么教育，但卻鼓勵子女多讀書。1967年，杜才榮從錫南高中畢業，1971年進入公社農機具五金修造廠。茲此，杜才榮從鉗工學徒到機修車間主任、副廠長、廠長、總經理，一步一步走了過來。近50年間，他矢志不渝地恪守“堅守干實業，創新求突破”的信念，見證了這家鄉鎮企業六易其名的變遷和轉型發展，也憑借著學識、膽識和辛勤汗水成為企業的掌門人。

　　1976年9月，農機具五金修造廠更名為無錫縣第二鑄造廠，如何突破瓶頸成了當時發展面臨的首要問題?！捌髽I發展當與時代步伐同頻共振，我們只有拓寬經營思路，造新產品搶占市場才有新發展。”時任機修車間主任的杜才榮在企業主要領導的帶領下嘗試走一條傳統農具的轉型之路。他積極與上?？谇購S等廠家聯系，通過內練技術、外強聯營，拓展頂簧壓簧機、軍用收發報機架子等業務，后又涉足印刷、針織內衣機械，使農具廠跳出“農門”，初步實現了產業和產品的轉型，為后續的發展打下來監事的基礎。

　　加速，在改革浪潮中劈波斬浪

　　當改革開放的春風吹遍祖國大地的時候，無錫縣第二鑄造廠也迎來了新一輪的轉型發展：謀求大城市大企業的配套聯營。1984年，該廠從上海鍋爐廠拿到了電站鍋爐燃燒器的研制生產訂單，一條全新的發展之路就此開啟。

　　“沒有廠房、專業設備，缺乏技術人員，一切都要從零做起?！倍挪艠s猶記得當時的生產環境異常艱苦，技術難題和簡陋的加工設備之間的矛盾尤為突出：產品資料是手工抄寫的，工件從西車間搬到東廠區要用木棍一點點地撬，燃燒器產品因幾何圖形復雜、體積寵大而難以下手，下料組更是絞盡腦汁解決大件落料問題，焊接加工時收縮率，公司成立攻關小組一一解決問題。

　　“只有迎著困難上，企業發展才有新出路?！倍挪艠s沒有退縮，請來上海鍋爐廠一批優秀的工程師作技術指導，全廠上下擰成一股繩日夜勞作，實現了一個又一個自我突破：不銹鋼噴嘴產品硬是靠人工敲鑿打磨、壓制，折彎依靠外加工制造成功，銑邊機是用幾只千斤頂土制的……經過近半年的努力，第一臺125MW鍋爐燃燒器研制成功，并一次性通過了合格驗收。

　　談及當年產品過驗的感受，杜才榮依然難掩激動：“我們交出的不僅是產品，更是一次創新能力的自我超越?！苯洿艘灰?，奠定了雙方的深層次合作，1985年上海鍋爐廠無錫縣聯合燃燒器廠宣告成立，先后制作50MW、125MW、300MW煤粉、油氣、混合氣燃燒器，并制作CFB旋風分離器，產品暢銷國內，運銷日本、巴基斯坦、印度、伊朗、印度尼西亞等國。

　　奔跑，永葆追求品質的奮斗之姿

　　從1984年試制時的半年1臺，到最高峰時年產量65臺，杜才榮領導的電站鍋爐以品質和信譽贏得了上海鍋爐廠十多任主要負責人的一致認可，開創了“電站鍋爐”逐年增長的盛世之景。

　　“過硬的品質是商機，也是打開市場的敲門磚。”杜才榮的經營之道為企業發展鐫刻下濃墨重彩的一筆，1998年南泉鎮政府與上海鍋爐廠經過商談，更名后的錫山市電站鍋爐設備有限公司成為上海鍋爐廠有限公司控股企業，上鍋占51%股權，南泉占49%?！吧襄亸S大小協作單位100多家，實行控股的協作企業僅此一家，牛氣。”這是同行發自肺腑的認可。

　　杜才榮初心不變：“企業家要有‘實業興邦’的使命感和責任感?！泵鎸τ唵味唷⒅谱鲊嵨桓叩陌l展機遇，他帶領企業克服客觀生產條件因素，推出一攬子創新舉措：在運行機制上明晰產權，明確職責，實行定額計件制，在員工數不變的情況下，產量由過去一年生產5-6臺到一個月生產5-6臺;加快技術改進，重點加強技術科建設，從大專院校招聘機械制造和數控專業畢業生，同時購置1臺數控等離子切割機和2臺火焰切割機，既減輕勞動強度又提高生產效率;引入“5S”現場管理方案，通過科學合理的調度，確保每天4--5輛大噸位運輸車在場內吞吐，實現了年產60臺燃燒器的能力。

　　通過多年的努力，無錫市電站鍋爐設備有限公司在燃燒器配套系列產品獲得了業界的一致公認。近年來，不少英、美、加等國際廠商在制作電站鍋爐時，指定必須使用無錫市電站鍋爐設備有限公司制造的燃燒器產品進行配套，產品在國際市場上戰友一定的份額，對某些類別的燃燒器的工藝和技術有一定的話語權。

　　人文關懷，企業發展的靈魂所在

　　“以人為本，打造精神文化”是杜才榮常說的一句話，他深知，企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，是企業的寶貴財富，職工是企業的主體，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。

　　正是有了這樣的認識，也就不難理解為每一位員工購買社保金、員工人均工資每年遞增10%，成為濱湖區“工資集體協商先進企業”表彰單位的緣由了。220位員工的養老保險、醫療保險等“五金一補”全面覆蓋，無論是社會保險還是上世紀九十年代之前的商業保險金，在南泉地塊，“農機廠”都是最早辦理的。2004年開始，公司員工100%購買社保，2007年“電站鍋爐”建立了工會職代會制度，依法實行工資集體協商，且職工年收入年年有所提高，一線職工平均工資從2008年的28500元到2019年的55000元，10年間員工工資每年以近10%的速度增長，2019年協商人均工資再年增5%。同時，職工病了、家里有困難的時候，總能看到杜才榮關切的身影。

　　另外，還有一年一度的職工體檢和身體素質普查，兩年一度的員工福利旅游，員工集體生日活動……作為一個當家人，他心里時刻裝著每一個員工，他們的喜怒哀樂，他們的安康和幸福。在他的心里，每個員工都有一份檔案，哪家有困難，誰心里有疙瘩，他總是會想方設法排憂解難。

　　作為多屆的區人大代表，杜才榮曾經向所在選區選民作了題為《樹好形象履好職，服務發展民為先》述職，他激動地發出了一個代表的內心呼喚：“民有所呼，必有所答;民有所難，必有所憂;民有所慮，必有所助;民有所求，必有所應”。(俞婷 林璐)

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