2019年4月30日，北方重工順利完成司法重整和混合所有制改革，遼寧方大集團(tuán)依法成為北方重工第一大股東。近一年來(lái)，作為戰(zhàn)略投資者的方大集團(tuán)為北方重工帶來(lái)現(xiàn)代企業(yè)的體制機(jī)制、管理模式，雄厚的資金、市場(chǎng)資源支持，尤其是全新的企業(yè)文化。在方大集團(tuán)的大力支持下，北方重工激發(fā)發(fā)展動(dòng)力活力，以方大“黨建為魂”的企業(yè)文化引領(lǐng)和凝聚干部員工隊(duì)伍，形成大兵團(tuán)作戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。

　　陶可鑫是重大部件分廠輔助車(chē)間工具班班長(zhǎng)。企業(yè)混改前，他雖然心中充滿(mǎn)夢(mèng)想，但企業(yè)陷入窘境讓他無(wú)處施展。混改之后他主動(dòng)請(qǐng)纓，到方大九江萍鋼交流學(xué)習(xí)，期間積極參與提出合理化建議并多次被采納。回到北方重工后，陶可鑫發(fā)生了脫胎換骨的變化，他充滿(mǎn)動(dòng)力，主動(dòng)將萍鋼的文化理念及企業(yè)管理對(duì)身邊的員工進(jìn)行宣講，把學(xué)到的班組管理經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)融入到本班組的管理中。

　　他所在的工具班負(fù)責(zé)10個(gè)加工車(chē)間的量具、刃具、輔助工裝等數(shù)千種工具的庫(kù)房保管、維護(hù)保養(yǎng)及發(fā)放借用工作。通過(guò)在九江交流的感受，他牢固樹(shù)立降本增效意識(shí)，加大修舊利廢節(jié)約成本力度，他結(jié)合各工具庫(kù)房管理的實(shí)際情況，利用班后、周末等空余時(shí)間，帶領(lǐng)組員將6個(gè)工具庫(kù)房多年閑置的積壓、廢棄工具進(jìn)行了徹底清點(diǎn)、分類(lèi)并登記上賬，共計(jì)清點(diǎn)出廢舊及不常用工具3200余件，報(bào)廢刀片600kg,并從中挑選出可修復(fù)利用的舊鉆頭、刀桿、銑刀等進(jìn)行重新修配后重新投入使用，并將徹底廢棄的工具進(jìn)行上報(bào)處理，以減少庫(kù)存占用。他帶領(lǐng)員工回收廢舊車(chē)刀桿800余把，尋找供貨商修復(fù)了270余把車(chē)刀，直接降低每把車(chē)刀的采購(gòu)成本達(dá)40%。在加工九江萍鋼液壓切頭剪上、下刀架深槽時(shí)，由于沒(méi)有合適的銑刀，無(wú)法進(jìn)行加工，經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，他果斷利用庫(kù)房閑置的法蘭盤(pán)劃平刀桿改制，在保證原有刀桿功能的情況下，將其改制成開(kāi)口刀桿，使機(jī)床順利完成了深槽的加工，保證了加工精度和生產(chǎn)周期。為了能夠確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，每天他定時(shí)到車(chē)間進(jìn)行巡視，及時(shí)溝通工具使用情況，提前做好工具調(diào)轉(zhuǎn)，有時(shí)他會(huì)幾個(gè)車(chē)間來(lái)回跑，為的就是將工具及時(shí)的送到操作者的手中，減少設(shè)備的等待時(shí)間。如今陶可鑫已經(jīng)成為分廠輔助車(chē)間的頂梁柱。

　　陶可鑫只是眾多交流學(xué)習(xí)員工中的其中一員，像他這樣的事例還有很多。在方大兄弟企業(yè)的交流經(jīng)歷，對(duì)每一個(gè)參與過(guò)的員工來(lái)說(shuō)其影響都是深遠(yuǎn)的。他們作為火種，在北方重工這片歷史悠久的沃土上，點(diǎn)燃星星之火，讓星火呈燎原之勢(shì)，為北方重工再展雄風(fēng)、再塑輝煌，貢獻(xiàn)著小小的力量。

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