從2019年4月30日完成司法重整并實施混改，當年實現新增訂貨18.57億元，同比增長43.28%，重整收益加生產經營實現盈利5.6億元;再到2020年僅第一季度，克服新冠肺炎疫情造成的嚴峻挑戰，實現新增訂貨10.3億元，同比增長275%。短短一年時間里，混改后的方大集團北方重工捷報頻傳，而一張張亮眼的成績單背后，也印證著企業改革成效的充分釋放和市場競爭能力的顯著提升。

　　近日，走進北方重工的裝配車間，工人師傅們穿梭忙碌，走起路來都是一陣小跑，工廠里正在開展“全面降成本，大干一百天”活動，生產任務已經應接不暇，到處都是一派火熱的場景。難以想象的是，就在一年前的這個時候，大家還在為企業面臨破產，員工失去工作而憂心忡忡。“混改給企業帶來了重生的機會，更給工人帶來了實惠。”談起如今企業里的變化，員工們感觸深刻。

　　混改重塑經營體系 老國企煥發勃勃生機

　　2019年4月30日，按照國家關于推進東北振興和深化國企改革的有關精神，在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的正確領導和大力推動下，遼寧方大集團積極參與北方重工司法重整和混合所有制改革，依法成為企業第一大股東。北方重工由此成為一家由方大集團和金融普通債權人共同持股的混合所有制公司，從而一舉甩掉了沉重的歷史包袱和巨額債務負擔，使企業進入了嶄新的發展階段。

　　“是混改把北方重工從瀕臨破產的邊緣拯救回來，企業迎來難得的發展機遇。”干部員工們掩飾不住內心的激動。“混改到現在，北方重工幾乎每天都在發生著大變化。與混合所有制改革活力持續釋放相呼應的是，機制活了，人心順了，企業凝聚力在不斷增強。”

　　混改后，方大集團為北方重工帶來完全市場化的體制機制、雄厚的資本資源優勢和全新的經營發展理念。從企業產、供、銷、技、財架構重建，徹底解決各自為戰、管控缺失問題;到全面梳理優化工作流程，大力整治各環節“跑冒滴漏”，以剛性要求強化合同執行和項目履約;再到130余項規章制度密集出臺，不斷完善依法依規、公平公正、公開透明的制度體系，持續提升精細化管理水平，實施工作督辦制，安排任務件件有落實，干部員工從改革變化中看到了企業發展的希望。

　　方大集團堅持“黨建為魂”的企業文化和“經營企業一定要對政府有利，對企業有利，對職工有利”的價值觀，嚴格按照黨的方針政策指導企業發展，并以企業發展成果回報社會和員工。在黨建文化的引領下，廣大員工既是推動企業改革發展的奮斗者、貢獻者，更是最大的受益者。按照方大集團建議，北方重工從混改之初，即實行中層以下員工基本工資增長50%，落實免費工作餐福利、重大節日福利等員工福利政策。建立“創造分享、多勞多得、干到給到”的分配激勵機制，混改以來至2020年3月份北方重工累計發放各類專項獎勵4300余萬元，一大批一線員工實現了月工資收入超過萬元，尤其2019年年底為在崗員工和離退休員工發放現金大紅包，激勵全員緊密團結、共同努力推動企業發展，一系列舉措讓廣大員工分享到混改帶來的實惠，對企業的未來充滿了無限憧憬。

　　如今，一個重現生機與活力的北方重工以嶄新的面貌重回人們的視野。

　　全員營銷服務市場 國內外新老客戶紛至沓來

　　為盡快幫助北方重工重塑市場形象，全面加速走出困局，方大集團發動全集團6萬余名干部員工為北重扭虧發展出主意、想辦法、拉訂單，協助簽訂合同，促成在談項目，為市場恢復引來了源頭活水。

　　在方大集團的支持下，北方重工成功承辦第六屆“中國國際砂石骨料科技大會”，又相繼舉辦“海外代理商大會”。隨著混改效力源源不斷地釋放，華麗轉身后的北方重工以嶄新的面貌在開拓國內外市場的征程上按下“快進鍵”，頻頻在行業大型展會上精彩亮相，引發市場關注，吸引國內外新老客戶接踵而至。

　　北方重工開展全員營銷，人人肩扛指標，圍繞重點用戶和重點區域設立辦事處，為用戶提供技術、商務、服務一體化的“保姆式”服務，高分通過寶鋼供應商評審，標志著北方重工重新獲得市場認可。

　　“我們積極探索‘產品+服務’業務模式，有側重地開發‘一帶一路’沿線國家等新興市場，取得了顯著成效。” 國際貿易二公司總經理葛兵欣喜的表示。

　　混改以后，印度馬哈維爾年產60萬噸球團廠項目自營出口整機合同，哈薩克斯坦FCL年產60萬噸氧化球團廠項目回轉窯、環冷機等兩大球團設備項目相繼成功簽約，極大提振了北方重工市場開拓信心，為形成海外與國內市場齊頭并進的良好局面奠定了堅實基礎。

　　去年底，在歷時半年的項目跟蹤和商務談判后，河北華信特鋼整合進園減量升級項目燒結單元總包工程項目合同最終敲定，北方重工將兩億元訂單收入囊中。該總包工程涵蓋360平方米燒結機及全部配套公輔系統，是北方重工首個鋼鐵企業燒結單元總包項目，成為公司全面挺進冶金行業高端成套領域市場的突破口。

　　今年3月初，合同總額達3000萬美元的巴基斯坦PIBT陸域與港運碼頭輸送系統項目合同順利簽訂，從混改前一期項目履約不暢，到混改后二期項目再獲信任，企業改革后的變化，獲得了客戶的高度認同。

　　在山東新汶礦業集團10km煤礦巷道工程作業現場，北方重工設計研發的EQC6330全斷面掘進機設備，解決了強度高、裝機作業面地質條件復雜等諸多難題，標志著北方重工在全斷面煤巷掘進機領域又一次實現里程碑式的新突破，品牌影響力大增，也更堅定了用戶與北方重工合作共贏的信心。

　　“真的不敢想象，北方重工能如此之快地重回市場，企業混改的路子真的走對了。”隧道掘進裝備分廠廠長卜睿深有感觸地說。

　　迎戰疫情共克時艱 創新前行開新局

　　2020年是北方重工生產經營扭虧攻堅的關鍵之年，然而突如其來的新冠肺炎疫情，讓企業發展之路遭遇困難。為搶進度、保交貨期，北方重工一手抓疫情防控，一手抓生產經營，有序安排重點項目、重點產品生產，并于2月10日全面復工復產。

　　營銷一線員工主動出擊，采取互聯網、微信等“云辦公”方式與用戶進行信息溝通、技術交流、商務洽談，促成了一筆筆訂貨合同成功簽訂，3月27日，公司成功簽訂甘肅華建新材料股份有限公司年產500萬噸精品骨料項目總承包合同，使一季度合同總額一舉突破10億元，更令人鼓舞的是，一季度各項目訂單質量也在穩定提高。

　　“過去老國企落后的體制機制和管理模式，導致企業在市場競爭中難以不適應，有時幾乎是為了訂貨而訂貨，不考慮利潤，甚至賠錢也訂。”總裁助理楊濤意味深長地說：“沒有混改的好政策，真想不到企業會有今天的局面。”

　　“訂單足了，員工的心里也安穩了，都憋足了勁好好干，把受疫情影響的進度搶回來!”今年2月10日北方重工全面復工復產，進入3月份各分廠已經普遍實現產量增長。

　　技術研發團隊緊跟市場脈搏，以用戶為中心，加快產品技術升級和新產品研發。3月1日，由北方重工自主設計研發的國內首臺T12主動式多功能履帶鏟運機在工況條件下試車成功，可實現一次完成鏟土、運輸、推平、整理等施工作業，打破歐美國家對該產品壟斷。年初以來，沈陽地鐵二號線南延線項目兩臺直徑6.48米土壓平衡式盾構機技術改造再升級，進一步確立了北方重工在盾構機市場領域技術領先地位。HLS-415新型燒結環冷機、1000t/h砂石骨料生產線等一批新開發產品，已成為公司打造新經濟增長點的重要支撐，具有巨大的社會效益及經濟效益。與此同時，著眼于智能化裝備升級和工藝技術進步的新一輪技改方案，以及面向全新領域的產品拓展戰略都在抓緊推進實施，為公司未來發展提供有力支撐。

　　降本增效取得顯著成效。采購總公司不斷創新招采模式，參照市場價格與戰略供應商簽訂協議，完成鑄件、托輥成品軸承座等15項戰略供應商協議，最大限度降低采購成本。2月份，設計研究院完成5項優化降成本立項，實現降本率15.23%;3月份完成2項，最高降本率達到了21.06%。

　　作為能源消耗大戶，熱處理分廠從管理、技術、操作三方面入手，深挖內潛降成本。3月份，熱處理分廠萬元產值能耗較上月下降8.57%，比2019年下半年平均萬元產值能耗下降27.79%。汽車轉向系統分廠通過采購、設備改造提升自制率，實現降本目標，連續3個月實現盈利，全員獲利潤提獎。

　　在方大集團為抗擊疫情捐贈善款3億元，并持續投入人力物力參與抗疫工作的感召下，北方重工應對疫情挑戰，積極承擔社會責任，全力帶動產業鏈協同健康發展。混改以來，公司加大力度優化供應商體系，目前已擁有新增供應商1400余家，共簽訂各類采購合同4000余份，供貨產品13大類，涉及機電配套件、鋼材、原料、機械加工、結構件、工具、勞保用品、辦公用品等各個方面。疫情期間，很多供應商的生產技術人員無法返回崗位，北方重工派出工藝技術人員上門指導，幫助企業渡過難關。2020年1季度成功帶動650多家供應商實現供貨，有力促進產業鏈企業復工復產。隨著經營不斷向好，北方重工向社會發出了從公司高管到一線技術人員等各方面人才的招聘啟示，力爭為應對疫情促進就業和經濟發展作出更大貢獻。

　　混改短短一年時間，北方重工廣大干部員工依托方大集團在多年市場磨練中形成的成熟先進的體制機制，苦干實干加巧干，奮力攻堅克難，使企業內部管理和經營業績發生了巨大變化。實踐證明，混改紅利正在不斷釋放，企業內在活力、動力轉化成生產力和競爭力，已經打開了持續加速發展的新局面。

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