十五年風(fēng)雨兼程，三十五年砥礪前行，三十五年的歷史長河中，遠(yuǎn)東經(jīng)歷了一次又一次變革，迎接了一次又一次挑戰(zhàn)，創(chuàng)下了一次又一次輝煌。

　　一路走來，遠(yuǎn)東的營銷模式也隨著時(shí)代的變遷不斷調(diào)整，在遠(yuǎn)東成立三十五周年之際，讓我們一起回憶營銷的崢嶸歲月。

　　1985年，遠(yuǎn)東前身宜興市范道儀表儀器廠正式成立，遠(yuǎn)東作為市場經(jīng)濟(jì)初期最早的民營企業(yè)，是社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的早期探索者與實(shí)踐者。

　　1988年，遠(yuǎn)東在宜興開設(shè)電線經(jīng)銷部。在經(jīng)營部大多為國營經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，遠(yuǎn)東作為民營企業(yè)，首先邁出了跨越性的一步。這一步與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施不謀而合。

　　1990年，范道電工塑料廠成立，遠(yuǎn)東由銷售電纜轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)電纜，在拓展渠道的同時(shí)，開始打造生產(chǎn)制造優(yōu)勢，為渠道拓展夯實(shí)基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)從單一渠道轉(zhuǎn)向生產(chǎn)銷售一體化、產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)變。

　　1991年，遠(yuǎn)東在宜興、青島、北京、天津、蘇州等地先后設(shè)立17家經(jīng)營部。有了生產(chǎn)的支持，供應(yīng)得到了保障，加之市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，遠(yuǎn)東加快拓展市場的步伐也變得更加堅(jiān)定。

　　2011年，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)首次榮登“亞洲品牌500強(qiáng)”，依托品牌優(yōu)勢，遠(yuǎn)東開始了專賣店的布局，加速品牌聲量與產(chǎn)品產(chǎn)量的升級(jí)。

　　2020年，遠(yuǎn)東首次開放經(jīng)銷加盟，進(jìn)一步布局“最后一公里”。

　　可見，在所謂營銷模式變革的背后，不僅僅是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)趨勢等的變化，更是時(shí)代的變遷。不同時(shí)期的營銷模式，反映的是那一時(shí)代的特性，也是那一時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)解。遠(yuǎn)東營銷模式發(fā)生過的三次重大變革，都與時(shí)代背景息息相關(guān)。

　　1991，布局經(jīng)營部

　　遠(yuǎn)東前身，范道電工塑料廠作為一家民營企業(yè)，早在企業(yè)開創(chuàng)之初就根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境提出了“先設(shè)點(diǎn)經(jīng)營，后轉(zhuǎn)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益”的市場推拉結(jié)合的構(gòu)想。

　　在充分審視市場，發(fā)現(xiàn)電纜市場的巨大需求后，1991年，遠(yuǎn)東電纜廠在宜興、青島、北京、天津、濰坊、蘇州、南通、煙臺(tái)、溧陽、蕪湖、淮北、丁山等地逐步建立了17家經(jīng)營部。這種全國性的直銷機(jī)購把銷售部門放到了市場的最前沿。這種模式成功地使遠(yuǎn)東公司的銷售以102%的速度遞增，當(dāng)年銷售額超1800萬元，極大地帶動(dòng)了生產(chǎn)基地的擴(kuò)張。

　　中國的改革開放開始于1978年，而實(shí)際上從1990年代初，中國企業(yè)才真正步入一個(gè)嶄新的高速發(fā)展時(shí)期。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立真正讓民營企業(yè)走進(jìn)大眾視野，人民生活水平的不斷提高也對產(chǎn)品提出了更高的要求，市場的競爭也日益激烈。遠(yuǎn)東在經(jīng)營部的基礎(chǔ)上，用極致的產(chǎn)品和服務(wù)助力加速渠道拓展，開啟了專賣店的新藍(lán)圖。

　　2010，推行特許專賣店經(jīng)營制度

　　2010年，遠(yuǎn)東推行特許專賣店經(jīng)營制度。2013年8月25日，第100家遠(yuǎn)東電纜專賣店在福建省福州市順利開設(shè)，標(biāo)志著遠(yuǎn)東電纜專賣店戰(zhàn)略的重大突破。此舉極大地破除了消費(fèi)者對電纜品牌知之甚少的窘境，擴(kuò)張渠道建設(shè)的同時(shí)也極大地提升了消費(fèi)者對品牌的忠誠度，暢通了消費(fèi)者了解產(chǎn)品、深入品牌的渠道，逐步建立并擴(kuò)大了公司的品牌影響力。

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，人們的物質(zhì)生活條件日益得到滿足，渠道的多樣性、產(chǎn)品的品牌意識(shí)也逐漸成為市場競爭的重點(diǎn)。品牌專賣店大規(guī)模出現(xiàn)，這不僅是市場營銷終端渠道建設(shè)的一種表現(xiàn)形式，更是在樹立品牌形象。推行專賣店制度，順應(yīng)了廣大消費(fèi)者的訴求，在樹立公司品牌形象的同時(shí)可以更好地保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，極大地維護(hù)市場秩序。

　　自推行特許專賣店經(jīng)營制度以來，遠(yuǎn)東在全球范圍內(nèi)布局了800多個(gè)營銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，國內(nèi)拓展了251家專賣店，營銷菁英遍布海內(nèi)外各個(gè)角落，連續(xù)二十多年行業(yè)銷量領(lǐng)先，斬獲了全國質(zhì)量獎(jiǎng)、中國企業(yè)500強(qiáng)、亞洲品牌500強(qiáng)等一項(xiàng)又一項(xiàng)殊榮。遠(yuǎn)東始終用過硬的產(chǎn)品、完善的營銷體系引領(lǐng)著行業(yè)的變革。

　　2020，開放經(jīng)銷加盟

　　2020年3月15日，遠(yuǎn)東正式開啟經(jīng)銷加盟通道。通過這一舉措，遠(yuǎn)東電纜將一改以往點(diǎn)對點(diǎn)，主要針對單個(gè)專賣店銷售的服務(wù)形態(tài)，轉(zhuǎn)變成點(diǎn)對面，通過與經(jīng)銷商之間的客戶關(guān)系，搭建起區(qū)域客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，將服務(wù)輻射到一個(gè)更大更全的客戶圈層中去，實(shí)現(xiàn)服務(wù)全覆蓋的同時(shí)，擴(kuò)大客戶圈層效應(yīng)，提高銷售量級(jí)，打造集約化發(fā)展的經(jīng)銷服務(wù)體系。這樣的營銷模式調(diào)整，是真正實(shí)現(xiàn)遍地開花的一大思路。

　　在新零售的背景下，商業(yè)的變化催生著城配市場的變化。“最后一公里”的需求與日俱增。遠(yuǎn)東在此時(shí)推出合伙人模式，與加盟的經(jīng)銷商共同合作運(yùn)營，搶占的正是這片藍(lán)海。

　　遠(yuǎn)東營銷體系變革順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，時(shí)刻把握經(jīng)濟(jì)變化的脈搏，這讓遠(yuǎn)東不斷把握時(shí)代機(jī)遇，迎來更大更好的發(fā)展。

　　在時(shí)代變遷的浪潮中，遠(yuǎn)東正在持續(xù)探索新的渠道拓展模式，遠(yuǎn)東極致的產(chǎn)品服務(wù)正在走進(jìn)千城萬店，點(diǎn)亮燈火萬家!

 

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