邦邦汽服副總經(jīng)理化曉東(中)代表邦邦汽服領(lǐng)獎(jiǎng)

　　8月4日至5日，由行業(yè)權(quán)威媒體AC汽車主辦的“2020第三屆中國(guó)汽車后市場(chǎng)渠道與供應(yīng)鏈峰會(huì)”于上海正式舉行。在這場(chǎng)以“迭代·新生”為主題的峰會(huì)上，作為中國(guó)汽后市場(chǎng)事故件供應(yīng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，邦邦汽服副總經(jīng)理化曉東代表邦邦汽服應(yīng)邀出席了本次峰會(huì)，與30余位行業(yè)嘉賓、80+供應(yīng)鏈平臺(tái)及汽配經(jīng)銷商、100+終端門店、汽后投資人共同探討渠道與供應(yīng)鏈的資本與業(yè)務(wù)邏輯。同時(shí)，憑借著近一年來(lái)在保險(xiǎn)事故件領(lǐng)域的優(yōu)異表現(xiàn)，邦邦汽服成功榮獲“最具影響力供應(yīng)鏈平臺(tái)獎(jiǎng)” ，進(jìn)一步展現(xiàn)了在保險(xiǎn)事故件領(lǐng)域的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。

　　一場(chǎng)猝不及防的疫情不僅給各行各業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，同時(shí)也快速帶動(dòng)了汽車后市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，眾多優(yōu)秀且具備“在線化、數(shù)字化”能力的企業(yè)在這場(chǎng)危機(jī)中得以大顯身手。

　　邦邦汽服副總經(jīng)理化曉東

　　作為中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)巨頭——中國(guó)人民保險(xiǎn)布局汽后市場(chǎng)所孵化的科技創(chuàng)新型汽后市場(chǎng)服務(wù)平臺(tái)企業(yè)，邦邦汽服不僅在成立近三年來(lái)始終是后市場(chǎng)行業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)，更是憑借突出的數(shù)字化鏈接能力、供應(yīng)鏈整合能力、倉(cāng)配金融能力，在疫情期間仍能保持各項(xiàng)數(shù)據(jù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。截至目前，邦邦汽服從事故車配件角度切入，其業(yè)務(wù)范圍已覆蓋全國(guó)36個(gè)省級(jí)及重點(diǎn)區(qū)域的397個(gè)地市，并已與30000余家維修企業(yè)及3000余家配件供應(yīng)商達(dá)成了良好合作關(guān)系，所打造的B2b汽配電商平臺(tái)“駕安配”累計(jì)報(bào)價(jià)金額已突破400億元。

　　在8月5日的峰會(huì)論壇中，邦邦汽服副總經(jīng)理化曉東在圍繞“保險(xiǎn)與事故車供應(yīng)鏈如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力”專題演講時(shí)表示：“與很多上鏈配件供應(yīng)商、下接維修企業(yè)的供應(yīng)鏈平臺(tái)不同，邦邦汽服的客戶群體除了維修企業(yè)外，還有保險(xiǎn)公司這一核心環(huán)節(jié)，涵蓋了配件廠家和供應(yīng)商，更融入了配件回收商和再制造商。在邦邦汽服正在構(gòu)建的汽車服務(wù)生態(tài)圈中，除了核心的駕安配平臺(tái)、邦邦達(dá)物流、邦邦保理之外，我們已圍繞車險(xiǎn)理賠數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開(kāi)發(fā)了包括邦邦配、邦收配、邦修配、邦救援、邦拆解等十大創(chuàng)新服務(wù)，全面覆蓋車險(xiǎn)理賠重要環(huán)節(jié)及重要角色，在事故件方面形成完整的數(shù)字化閉環(huán)服務(wù)體系。”

　　邦邦汽服副總經(jīng)理化曉東

　　今年7月，在由保險(xiǎn)行業(yè)權(quán)威研究機(jī)構(gòu)“分子實(shí)驗(yàn)室”發(fā)起的“2020中國(guó)保險(xiǎn)科技100強(qiáng)”評(píng)選活動(dòng)中，邦邦汽服以多項(xiàng)保險(xiǎn)與汽配行業(yè)的數(shù)字化融合實(shí)踐，成功從眾多保險(xiǎn)行業(yè)和跨行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)科技公司中脫穎而出。同時(shí)，邦邦汽服圍繞“線上化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、智能化”四大標(biāo)準(zhǔn)，已陸續(xù)開(kāi)發(fā)包括智能詢報(bào)供、防偽溯源、智慧倉(cāng)配等九大智能應(yīng)用，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)生態(tài)鏈、后市場(chǎng)生態(tài)鏈的全面系統(tǒng)化、線上化，建立汽后數(shù)智化生態(tài)模型。

　　在經(jīng)受疫情的“洗禮”之后，市場(chǎng)環(huán)境雖變，但顧客需求仍在，只是需求的方式在改變。對(duì)品牌、渠道和供應(yīng)鏈企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力在于兩點(diǎn)：一是能否更精準(zhǔn)預(yù)測(cè)客戶需求，二是能否把流程縮短或優(yōu)化、提高各環(huán)節(jié)的協(xié)同，增強(qiáng)履約交付能力。數(shù)字化能力強(qiáng)的企業(yè)，通過(guò)線上就能分辨出優(yōu)質(zhì)客戶，并提供精準(zhǔn)服務(wù);而通過(guò)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)，又能幫助企業(yè)不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)此，化曉東強(qiáng)調(diào)，邦邦汽服始終圍繞保險(xiǎn)生態(tài)鏈和后市場(chǎng)生態(tài)鏈進(jìn)行打造與優(yōu)化，為兩者提升效能、降低成本。但無(wú)論是保險(xiǎn)生態(tài)鏈還是后市場(chǎng)生態(tài)鏈，簡(jiǎn)單的提效或價(jià)值提升不足以支撐如此大體量的后市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，必須通過(guò)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、數(shù)字化連接、數(shù)智應(yīng)用等手段對(duì)保險(xiǎn)生態(tài)鏈和后市場(chǎng)生態(tài)鏈進(jìn)行融合與賦能。

　　今年下半年，邦邦汽服將繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)和供應(yīng)鏈深耕 三大核心戰(zhàn)略，在保險(xiǎn)、物流、金融三個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)深度協(xié)同，并以數(shù)字化連接、數(shù)據(jù)集成及智能應(yīng)用推動(dòng)汽配產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，邦邦汽服將圍繞“PICC推薦認(rèn)證配件”、“邦邦優(yōu)品”、“商用車大件直供”三大事故件產(chǎn)品線進(jìn)行全面升級(jí)，并構(gòu)建品牌旗艦供應(yīng)商及“邦贏團(tuán)隊(duì)”，為核心供應(yīng)商及核心維修企業(yè)提供專屬定制服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的全面升級(jí)，通過(guò)構(gòu)筑起汽車產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全面賦能保險(xiǎn)與汽后行業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)汽后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各主體的“生態(tài)共贏”!

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