從1993年美國加州起步，到如今一次性手套的全球防護巨頭，英科醫療用32年時間書寫了中國制造業從“跟跑”到“領跑”的逆襲范本。憑借技術革新與全球化的雙輪驅動，企業不斷突破行業壁壘，持續重塑領域內的競爭格局。

　　歷經十年沉淀，從信息差到產業鏈布局

　　英科醫療的起點可追溯至1993年。創始人劉方毅在美國創立BASIC公司，通過敏銳捕捉國際貿易中的信息差，迅速在手套市場占據一席之地，并在此后十年間積累了穩定的客戶資源與資金儲備。

　　2001年中國加入世貿組織后，全球產業鏈加速重構。劉方毅預判：“未來的發展機遇將向中國傾斜。”2003年，他創立上海英科醫療，正式以“英科醫療”品牌進軍市場。2009年，山東淄博生產基地落成，首條PVC手套生產線投產，標志著公司從貿易向制造的轉型邁出關鍵一步。2012年，隨著青州基地丁腈手套生產線投產，英科醫療形成PVC與丁腈雙線并進格局，年產能突破50億只，初步奠定規模化優勢。

　　2017年，英科醫療在深交所創業板上市，并躋身中國品牌500強。“制造業的競爭力在于冰山下隱藏的部分。一個產品的背后，可能是過萬種設計和近百人的IT團隊在支撐?！眲⒎揭愕倪@句話，揭示了企業持續投入技術研發的底層邏輯。

　　構建核心壁壘，以自主研發穿越周期

　　2020年疫情爆發后，全球對醫療防護用品的需求激增，英科醫療通過前期的全球化布局，在2021年底年產能達700多億只，躍居全球最大手套生產商之一。而面對2022年行業庫存調整，公司則以“技術+成本”雙壁壘破局，將“自主研發”轉化為核心競爭力。

　　疫情期間，英科醫療順勢而為，利潤一度翻了30余倍，但劉方毅更看重長遠布局。2021年，英科醫療與國際知名企業合作，積極引入自動化系統及數字化解決方案。2023年，設計建成具有自主知識產權的第三代丁腈雙手模全自動生產線，在降低能耗的同時，具有更高的生產效率和產品良品率，使得公司產品具備更高的成本優勢。

　　產品創新同步加速。2025年，英科醫療成功研發Syntex?一次性合成乳膠手套：實現超柔軟手感與650%+的伸長率，在穿戴舒適性、操作靈活性方面達到行業領先水平。該手套以合成乳膠替代天然乳膠，降低了對天然橡膠資源的依賴，更加環保，同時因不含天然乳蛋白，致敏率大大降低。

　　服務世界需求，繪就行業未來圖景

　　依托中國供應鏈優勢，英科醫療構建了覆蓋采購、生產、倉儲物流及全球營銷的高效網絡。其產品銷往120多個國家和地區，服務超10000家客戶，成為“中國智造”全球化的一張名片。

　　在醫療行業高速發展的今天，英科醫療將綠色環保理念深度植入生產全鏈條。2024年，企業單只手套碳排放量同比下降20.7%，單只手套耗水量減少11.02%，光伏發電量超353.8萬度，使用FSC認證(即森林管理委員會認證，旨在促進森林可持續經營)材料包裝產品數量較2023年同比增長77.73%?！爸圃鞓I的未來一定是綠色與智能的結合。”劉方毅的理念，指明了企業可持續發展的方向。

　　未來，英科醫療將以“硬科技+可持續”為雙翼，通過人工智能驅動智能工廠，以綠色行動踐行環保承諾，構建覆蓋全產業鏈的綠色技術壁壘;同時深化全球合作網絡，為醫療行業提供兼具高效能與低碳化的系統性示范方案，引領中國智造向全球價值鏈頂端攀升。

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