近年來，全球工業(yè)品市場規(guī)模呈現(xiàn)逐年上漲態(tài)勢。2023年，全球MRO市場規(guī)模為4213.7億美元，預(yù)計到2028年將增長到4716.5億美元。國內(nèi)市場國家強力推動產(chǎn)業(yè)整合升級改造，制造企業(yè)逐步實施標準工業(yè)品材料的陽光采購；電商平臺和供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化創(chuàng)新，我國MRO工業(yè)品采購規(guī)模快速提升。根據(jù)《2024數(shù)字化采購發(fā)展報告》披露，2023年生產(chǎn)性物資采購額為97.3萬億元，非生產(chǎn)性物資采購額為78.1萬億元，非生產(chǎn)性物資中工業(yè)品MRO采購額為8.9萬億元。

　　然而市場繁榮之下，我國工業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域存在數(shù)據(jù)孤島、標準割裂、管理復(fù)雜、協(xié)同沖突等諸多長期痛點，其中主要面臨兩大核心挑戰(zhàn)：

　　一是數(shù)據(jù)標準缺失與非標品分散：工業(yè)品品類繁雜，僅以螺母為例，就涉及國標、德標、美標等十余種標準，參數(shù)差異導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一，供需匹配效率低下，進一步加劇了企業(yè)在工業(yè)品采購時的決策難度，非標品占比高、需求分散，企業(yè)采購還會因信息不對稱而陷入“過量囤貨”困境。例如，某工業(yè)企業(yè)庫存滯銷品占比高達25%，資金周轉(zhuǎn)效率嚴重受限。

　　二是服務(wù)模式單一與全流程需求脫節(jié)：傳統(tǒng)采購依賴經(jīng)驗判斷，缺乏從選品、履約到售后的一站式解決方案。中小企業(yè)尤其受困于數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，難以滿足個性化需求。調(diào)研顯示，超半數(shù)中小企業(yè)因技術(shù)門檻和成本壓力，數(shù)字化改造進度遲緩。

　　陽采集團通過構(gòu)建產(chǎn)品標準與非標品產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局推動工業(yè)品供應(yīng)鏈價值新增量

　　陽采集團深度參與國內(nèi)首個《維護、維修和運營采購物資分類與編碼團體標準》（MRO團標）的制定，聯(lián)合國家電網(wǎng)、中國石油等企業(yè)推動編碼統(tǒng)一化，解決工業(yè)品領(lǐng)域長期存在的“一物多碼、一品多價”問題，降低產(chǎn)業(yè)鏈溝通與交易成本。

　　通過“三碼一體”標準化體系（EAN編碼、電商鏈接碼、稅收編碼）為商品提供精準“身份證”，構(gòu)建非標品與標準品的統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，并通過商品池將分散的非標品（如定制化零部件、場景化設(shè)備）納入標準化分類體系，支持動態(tài)更新與標簽化管理，形成“標準品+可標準化非標品”的混合數(shù)據(jù)庫，支持采購端高效尋源比價與庫存管理。

　　陽采通過“標準化商品池+AI治理工具”構(gòu)建了工業(yè)品數(shù)據(jù)的“翻譯器”與“連接器”，既解決了非標品的數(shù)據(jù)割裂問題，又實現(xiàn)了從標準化到柔性化的平滑過渡，實現(xiàn)工業(yè)品供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)價值鏈從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)智能驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。

　　陽采科技通過AI數(shù)據(jù)治理，驅(qū)動非標品供應(yīng)數(shù)據(jù)鏈實現(xiàn)價值服務(wù)實現(xiàn)閉環(huán)

　　陽采數(shù)據(jù)標準體系，一方面協(xié)同上游供應(yīng)商按統(tǒng)一模板上傳非標品技術(shù)參數(shù)、圖紙、檢測報告等數(shù)據(jù)，通過API接口實現(xiàn)與陽采商品池的自動同步。對存量非標品訂單數(shù)據(jù)進行AI清洗與標簽補全，構(gòu)建歷史需求畫像，反向優(yōu)化商品池分類邏輯；

　　另一方面利用AI工具對非標品的文本描述、圖紙、影像等多模態(tài)數(shù)據(jù)進行解析匹配，自動提取關(guān)鍵參數(shù)（如材質(zhì)、尺寸、工況要求），生成標準化數(shù)據(jù)條目。基于NLP和知識圖譜技術(shù)，建立非標品與標準品的關(guān)聯(lián)規(guī)則庫。

　　例如，將“耐高溫定制軸承”自動關(guān)聯(lián)到標準軸承分類下，并標注場景化參數(shù)差異，從而根據(jù)用戶采購場景（如電力搶修、化工設(shè)備維護），AI工具從商品池中推薦“標準品替代方案”或“非標品組合方案”，縮短選型周期。

　　陽采商品池也會結(jié)合非標品生產(chǎn)成本、歷史交易數(shù)據(jù)及市場供需，生成彈性定價策略，平衡成本與交付效率。

　　陽采工業(yè)品通過標準化商品池與AI數(shù)據(jù)治理工具深度融合，構(gòu)建了從數(shù)據(jù)治理到服務(wù)價值轉(zhuǎn)化的閉環(huán)體系：非標品數(shù)據(jù)錄入效率提升80%，采購尋源周期從3～5天壓縮至1小時內(nèi)，并通過智能推薦降低非標品采購成本15%～25%，顯著提升產(chǎn)業(yè)鏈效率；

　　上下游生態(tài)協(xié)同效應(yīng)凸顯：中小供應(yīng)商借力AI工具實現(xiàn)非標品數(shù)據(jù)快速上線，獲客效率提升50%，而企業(yè)客戶可通過商品池發(fā)起“預(yù)標準化”需求，反向推動供應(yīng)商模塊化生產(chǎn)，逐步減少純定制化訂單依賴。

　　陽采全球伙伴合作招募，共啟萬億數(shù)字工業(yè)供應(yīng)鏈新藍海

　　在國家“十四五”規(guī)劃強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全、商務(wù)部推動內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的背景下，陽采集團作為政策踐行者，年初受邀參加商務(wù)部座談會，明確將“外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷”作為核心戰(zhàn)略方向，商務(wù)部電子商務(wù)司會同河北省商務(wù)廳組織開展“電商賦能，產(chǎn)業(yè)共贏——產(chǎn)業(yè)電商惠企對接（河北站）”活動為起點，聯(lián)合地方政府與行業(yè)協(xié)會舉辦線下招募會，實現(xiàn)“供需對接+政策解讀+技術(shù)培訓(xùn)”三位一體服務(wù)，幫扶優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)更好應(yīng)對國際政策法規(guī)變化帶來的挑戰(zhàn)。

　　招商現(xiàn)場，來自平鄉(xiāng)的某工廠負責(zé)人坦言：“原本擔心傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型困難，但陽采的‘48小時極速供應(yīng)鏈+AI選品系統(tǒng)’直接解決了我們的庫存周轉(zhuǎn)難題。”據(jù)了解，現(xiàn)場簽約企業(yè)中有83%為首次試水B端電商企業(yè)，34家專精特新企業(yè)更將陽采作為進軍央國企采購體系的首選通道。

　　針對外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的迫切需求，陽采集團推出“助力外貿(mào)型企業(yè)內(nèi)銷123計劃”：

　　1個月內(nèi)：全程負責(zé)外貿(mào)型企業(yè)的國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)檢認證、條碼、包裝規(guī)范和圖片調(diào)整；

　　2個月內(nèi)：協(xié)助或代運營入駐、上架1～2個電商平臺，啟動試銷。

　　3個月內(nèi)：將企業(yè)產(chǎn)品推送至500家大型項目采購池。

　　陽采工業(yè)品平臺優(yōu)勢凸顯 全鏈發(fā)力實現(xiàn)生態(tài)品牌協(xié)同共建

　　陽采集團協(xié)同上下游品牌運營共建，通過“品牌聯(lián)合+場景化展示+生態(tài)聯(lián)動”模式，將品牌塑造與生態(tài)資源整合深度融合，實現(xiàn)品牌價值與商業(yè)資源的雙向賦能，工業(yè)供應(yīng)鏈全球共振。

　　參展合作打造品牌集成聲量：參加生產(chǎn)制造行業(yè)性展會（打印耗材展、五金工具展)和“外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷”展會（如廣交會內(nèi)銷專區(qū)）；

　　側(cè)重自有品牌外貿(mào)型產(chǎn)品采購份額：加快加大投入自有品牌產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，加速推動電商C端平臺和B端平臺供貨采購，加大陽采倉儲型賣場的上架效率和促銷力度；

　　供應(yīng)鏈倉存支持：發(fā)揮集貨商優(yōu)勢，批量采購，適應(yīng)外貿(mào)企業(yè)訂單式生產(chǎn)交付模式，陽采主動承擔庫存管理和資金壓力；

　　供應(yīng)鏈金融：與銀行合作“內(nèi)銷保理”業(yè)務(wù)，緩解賬期壓力，為出口型制造業(yè)企業(yè)提供零賬期付款合作。（原合作賬期通常有30～90天）

　　在數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的全球浪潮下，中國制造業(yè)正加速邁向“數(shù)智化、綠色化、全球化”的新階段。國家“十四五”規(guī)劃明確提出“增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性”的戰(zhàn)略目標，商務(wù)部亦將“內(nèi)外貿(mào)一體化”作為構(gòu)建雙循環(huán)格局的核心抓手，而《“數(shù)據(jù)要素×”三年行動計劃》等政策更將數(shù)據(jù)驅(qū)動視為產(chǎn)業(yè)躍遷的關(guān)鍵動力。

　　在此背景下，陽采集團以“供應(yīng)鏈+科技+生態(tài)”的三重引擎，向全球制造業(yè)伙伴發(fā)出誠摯邀約——

　　無論您是深耕細分領(lǐng)域的“隱形冠軍”，還是渴望打開國內(nèi)大客戶市場的創(chuàng)新品牌，抑或?qū)で髷?shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)制造企業(yè)，陽采愿以千萬級SKU資源池、AI驅(qū)動的智能供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)及20萬+政企采購終端為基石，與您共筑“陽光、敏捷、共贏”的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

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