5月16日，由機械工業出版社主辦、清華大學技術創新研究中心學術支持的“智造定義未來——《美的研發轉型》系列讀書沙龍”首期活動在我社會議中心報告廳圓滿落下帷幕。活動以《美的研發轉型：技術創新的運營管理實踐》一書為藍本，匯聚家電行業領袖、學界專家及跨領域企業代表，共同探討中國制造業從“規模驅動”向“科技引領”轉型的實踐路徑?；顒油皆谛吕诵侣?、人民視訊等十余家平臺直播，線上觀看量突破150萬。

　　機械工業出版社副社長陳海娟，《美的研發轉型》作者、《電器》雜志社主編陳莉，美的集團前副總裁兼CTO、萬東醫療董事長、美的研發轉型的總架構師胡自強博士，清華大學技術創新研究中心主任助理、項目總監郭彬，中車研究院經濟研究部部長邵邦，安踏集團科創部創研副總監熊祖江，璞悅中國創新研究院負責人呂蘭，武漢科技大學管理學院兼職教授趙英著等出席本次活動。

　　《美的研發轉型》作者、《電器》雜志主編陳莉在讀書沙龍中，以“在飛行中換發動機”為喻，解析了這家傳統制造巨頭的轉型邏輯。2012年，美的集團營收同比下滑23%，產品型號臃腫至2.2萬個，面臨產能過剩與市場換新的雙重挑戰。董事長方洪波以破釜沉舟之姿提出“產品領先”戰略，要求在不影響經營的前提下重構研發體系，其核心是構建全球化四級研發架構：事業部聚焦1年內落地的“開發一代”與2-3年技術儲備的“儲備一代”；中央研究院則布局3-5年共性技術及5年以上顛覆性創新，形成“短中長”技術梯隊。通過“2+4+N”全球研發布局——順德與上海雙總部輻射國內創新，美日德意四大海外中心對接前沿技術，33個全球研發觸角滲透區域市場——美的整合斯坦福大學等頂尖資源，吸引700余名博士級人才，構建開放式創新生態。數據顯示，其研發投入從2014年的45億元攀升至2024年的162億元，累計投入超千億，專利家族持有量位列全球第八，自主品牌海外收入占比突破40%。陳莉特別強調“摘蘋果理論”的實踐價值：優先采摘市場需求明確的“低垂果實”（如累計銷量超5000萬臺的510洗衣機平臺），同時搭建技術“梯子”培育未來競爭力，最終推動營收從2012年1027億元躍升至2024年4091億元，凈利潤增長超5倍，實現規模與質量的雙重躍遷。

　　圓桌論壇環節由清華大學技術創新研究中心郭彬主持，與中車集團、安踏集團、璞躍中國等企業代表跨界對話。中車研究院邵邦指出，協同創新需“產學研深度融合”，通過聯合實驗室和項目制合作，推動高鐵牽引系統等核心技術突破；安踏科創部熊祖江分享了運動科技研發中實驗室創新與生產線迭代的平衡策略，強調“科研-科技-產品-爆品”鏈路的閉環管理；璞躍中國呂蘭則提出“需求翻譯官”的角色定位，通過精準匹配大企業需求與初創技術，加速創新落地。武漢科技大學教授趙英著強調，制造業轉型需以“創新自信”打破路徑依賴，通過“自驅型組織”激活內生動力，“美的的實踐證明，傳統行業也能長出科技創新的參天大樹”。郭彬總結稱，美的的轉型啟示在于“戰略定力與組織智慧的結合”，其經驗為傳統制造企業提供了從規模驅動到技術驅動的轉型范本。

　　隨后的閉門會由陳莉主持，與會嘉賓圍繞企業研發深水區破局展開深度探討。與會嘉賓在回顧轉型歷程時指出，企業曾面臨效率優先模式與長期研發投入的根本性沖突，通過漸進式改革逐步突破阻力，選擇從洗衣機事業部切入建立信任后再推動集團整體轉型，創始人方洪波的堅定支持與資源保障成為關鍵。中央研究院被定位為戰略孵化器，分層承擔3-5年基礎技術研究（新能源、醫療等新賽道）與1-3年共性技術攻堅（三大力學、材料技術），采用全球頂尖人才引進與“項目實戰培養”機制，要求專家必須下沉事業部解決實際問題，形成“技術突破→產品落地→市場驗證”的閉環。研發體系構建“研發一代、儲備一代、開發一代”動態機制，通過股權激勵、學術通道與容許3-5年周期的“技術尊嚴”文化留住人才。面對AI時代，嘉賓共識認為用戶需求洞察仍是核心，AI將在產品性能突破（如醫療影像增強）、研發效率革命（算法生成代碼）、生產流程優化三重維度創造價值。胡自強總結“轉型不是否定過去，而是重構底層成功邏輯”，智庫專家則以“AI是孫猴子，研發體系是如來掌”比喻強調掌握技術本質才能駕馭變革。本次閉門論壇釋放關鍵信號：中國制造正從“效率創新”向“深度技術創新”躍遷，研發體系重構將成為企業穿越周期的核心能力。

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