“隱形冠軍”由德國管理學者赫爾曼·西蒙提出，指的是在全球細分市場中占據領先地位、卻鮮為公眾所知的中小企業。它們往往專注于一個細分領域，擁有深厚的技術壁壘、持續的創新能力和強大的全球客戶網絡。

　　如今，在“制造強國”等國家戰略的引導下，一批中國式“隱形冠軍”正在脫穎而出。這些“專精特新”“小巨人”企業，不再追求低成本紅利，而是以技術為杠桿，構筑新一代制造強國的底座。

　　在衛浴毛巾架這一細分賽道，艾芬達是典型的中國式“隱形冠軍”。早在2019年，艾芬達就獲得了江西省“專精特新”中小企業稱號，又在今年獲得“2024年江西省制造業單項冠軍”。

　　筆者實地探訪艾芬達，試圖探尋：一臺電熱毛巾架，如何燒出制造強國的全球熱度？

　　01 深耕細分賽道，把“浴室配角”做成全球生意

　　走進艾芬達的智能工廠，傳統的“鋼鐵與汗水交織”的工業景象已被高效、智能的生產模式所取代。

　　長達一公里的智能生產線上，從原材料切割、釬焊噴涂到最終組裝入庫，僅需一個多小時。機械臂精準作業，AGV無人搬運車穿梭不停，偌大的車間卻鮮見人影，一切流程高效有序。

　　與產線緊密相連的，是一座高度智能化的立體倉庫，里面整齊碼放著10萬套電熱毛巾。從入庫、上架到出庫，全程由ERP系統調度，數據實時追蹤。原本需要上百人才能維持的倉儲操作，如今只需要幾個操作員即可完成全流程。

　　在這個高度自動化的工廠里，一件小小的電熱毛巾架，正在以工業4.0的效率和精準，奔向全球60多個國家的浴室。

　　電熱毛巾架在國內尚且處于普及階段，但卻是歐洲家庭的衛浴剛需配件。這個產品看似簡單，卻對防水防漏、溫度控制等技術有很高要求，對企業的制造能力和品控體系是一場“微觀層面的硬仗”。

　　作為最早一批進入該領域的中國企業之一，艾芬達自2005年成立以來，專注電熱毛巾架的設計、制造和出口業務，逐步打磨出一套成熟的產品研發與制造體系。

　　02 產品力背后，是一場靜默的工業互聯網革命

　　“隱形冠軍”的背后，不只是專注和努力，更是強大的技術創新和工業系統。而艾芬達作為“隱形冠軍”的突圍，不僅源于對電熱毛巾架這一細分市場的深耕，更得益于其對工業互聯網的前瞻布局。

　　艾芬達的技術總監向筆者透露，艾芬達早在2018年就推進建設智能工廠，依托先進生產技術，打造業內首條電熱毛巾架無人生產線。聯通智能化立體倉庫的建設，從原材料到成品出庫的工作流程，均實現了自動化、智能化，最終提升生產效率和降低企業成本。

　　除此之外，艾芬達還構建了MES數字化平臺，實現生產過程的實時監控和數據分析。筆者看到，生產車間大屏上的數字不斷跳動，各個生產環節的運轉狀況“一覽無余”。

　　艾芬達在數字化轉型上的徹底實踐和取得的成果，正是緊隨國家發展工業互聯網的產業戰略。

　　順應最新工業互聯趨勢，艾芬達聯手中國移動共同搭建5G全覆蓋工廠，通過5G技術全面賦能智能制造，實現柔性生產、預測運維與高效物流。比如，依托5G網絡，艾芬達實現了AGV、RGV小車厘米級定位導航，配合智能立庫系統精準調度物料，最終大幅提升物流調動效率。

　　在中國制造業邁向高質量發展的進程中，艾芬達的轉型升級不僅代表了企業自身的躍遷，更是國家戰略與產業變革的縮影。

　　03 競逐全球舞臺，專精特新企業爭做中國方案提供者

　　在中國制造業加速轉型的背景下，艾芬達并不是“低價替代者”，而是國際市場上的“中國方案提供者”。

　　領先的產品質量，與艾芬達大力投入研發，以及深厚的技術沉淀密不可分。2024年，艾芬達的研發投入超過了3300萬元。截至2024年底，艾芬達已累計獲得736項國內外專利，其中87項為發明專利。

　　工藝工程部副總監林志輝展示了一個細節，通過不斷突破技術，艾芬達已將產品的壁厚從1.5毫米降到0.9毫米，同時兼顧安全性和導熱效率。這一技術進步，不僅節約了30%的材料成本，還節約了電能消耗。

　　憑借強大的產品優勢，艾芬達在歐洲市場受到了廣泛的歡迎，與多家世界500強企業、建材零售集團建立了長期合作關系。

　　艾芬達的銷售人員透露，隨著艾芬達的產品優勢日益明顯，艾芬達在土耳其、意大利等國的競爭對手，這兩年也轉變成了艾芬達的合作客戶。

　　面對復雜多變的國際貿易形勢，艾芬達同時響應“一帶一路”倡議，積極開辟第二市場增長帶。近三年，其在“一帶一路”沿線新增客戶已超過100家。

　　在競爭殘酷的商業世界，把一件小事做到極致，就可能做成了不起的大事。低調但領先、專注且出海，這是艾芬達作為新一代中國式“隱形冠軍”的成長路徑。

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