一場(chǎng)高爾夫賽事的進(jìn)化極限在哪里?恒友匯用5年時(shí)間，畫(huà)出了一條價(jià)值升維曲線(xiàn)。 在“520”這個(gè)天然適合“鏈接”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，恒友匯高爾夫球俱樂(lè)部年度巡回賽第二站在天津團(tuán)泊湖激情開(kāi)賽。

　　自 2021年成立以來(lái)，恒友匯高爾夫球俱樂(lè)部延續(xù)著“月月有賽、城城聯(lián)動(dòng)”的節(jié)奏，在每年的4月-10月于不同城市展開(kāi)球賽競(jìng)技，將傳統(tǒng)賽事升級(jí)為“競(jìng)技+社交+公益”的三維共生系統(tǒng)。作為恒友匯客戶(hù)服務(wù)季“優(yōu)享體驗(yàn)”的明星項(xiàng)目，高爾夫例賽已經(jīng)成為會(huì)員以球會(huì)友凝聚情誼、拓展人生體驗(yàn)、創(chuàng)造深層價(jià)值的紐帶。

　　5月20日至21日恒友匯高爾夫例賽天津團(tuán)泊湖開(kāi)桿

　　一場(chǎng)賽事挑戰(zhàn)：競(jìng)技關(guān)卡考驗(yàn)擊球策略

　　5月20日至21日，正值恒友匯第二屆客戶(hù)服務(wù)季期間，恒友匯高爾夫球俱樂(lè)部繼南京鐘山站后，32名會(huì)員再次匯聚天津激情揮桿。

　　作為華北地區(qū)最具特色的高爾夫場(chǎng)地，天津團(tuán)泊湖球場(chǎng)為選手設(shè)置了“地理級(jí)”競(jìng)技關(guān)卡。首個(gè)比賽日的林克斯球場(chǎng)由五屆英國(guó)公開(kāi)賽冠軍Peter Thomson團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，炮臺(tái)式果嶺、深沉沙坑構(gòu)成天然障礙，狹窄球道與地形起伏迫使選手頻繁在進(jìn)攻與保桿間平衡博弈。

　　次日，選手轉(zhuǎn)戰(zhàn)全島型球場(chǎng)。水中果嶺與環(huán)繞湖泊的球道設(shè)計(jì)獨(dú)樹(shù)一幟，對(duì)開(kāi)球精準(zhǔn)度要求極高。尤其是團(tuán)泊湖賽場(chǎng)三面環(huán)抱，午后湖風(fēng)驟起，部分洞出現(xiàn)“雙向疊風(fēng)”現(xiàn)象，選手需實(shí)時(shí)調(diào)整擊球策略，被選手稱(chēng)為“需要外科手術(shù)式操作”的賽場(chǎng)逆襲。

　　時(shí)值小滿(mǎn)節(jié)氣，空氣新鮮讓人心曠神怡，球場(chǎng)靜謐而美好，沒(méi)有喧囂的打擾，只有球桿與球碰撞的清脆聲響。會(huì)員們?cè)谫悎?chǎng)上忘卻煩惱揮灑熱情，讓身心在揮桿間得到充分的放松，盡情享受高爾夫帶來(lái)的純粹快樂(lè)。

　　恒友匯高爾夫例賽天津團(tuán)泊湖決出總桿冠軍

　　經(jīng)過(guò)兩天的激烈角逐，來(lái)自北京的侯先生憑借79桿的好成績(jī)，獲得了本次比賽總桿冠軍。賽后他談及恒友匯在客戶(hù)體驗(yàn)上的努力時(shí)表示，“當(dāng)一場(chǎng)高爾夫例賽既能提供競(jìng)技體驗(yàn)，又能成為社交接口、社會(huì)責(zé)任載體，它就不再是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的比賽，而是一個(gè)可持續(xù)創(chuàng)造多維價(jià)值的生態(tài)平臺(tái)。”

　　一種模式創(chuàng)新：從單一競(jìng)技到三維共生

　　5年來(lái)，恒友匯高爾夫球俱樂(lè)部以“城市巡回+月度例賽”模式，累計(jì)吸引企業(yè)家、行業(yè)精英等超百名核心會(huì)員，參賽人次突破 1000，覆蓋北京、上海、南京、天津等城市地標(biāo)球場(chǎng)。

　　5年五屆賽事，百名核心會(huì)員，超千人次參賽。這種以賽事為紐帶，打造的“競(jìng)技+社交”價(jià)值飛輪，催生出了“場(chǎng)上競(jìng)技、場(chǎng)下交心”的活躍社群，受到會(huì)員追捧。

　　恒友匯負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)表示，球賽旨在為大家搭建一個(gè)交流互動(dòng)的橋梁，一群志同道合的會(huì)員們因?qū)Ω郀柗蚯蜻\(yùn)動(dòng)的熱愛(ài)而凝聚。大家在此以球會(huì)友，分享生活感悟，共同探討投資之道。

　　在場(chǎng)上，他們是全力以赴的對(duì)手，為了每一次擊球、每一個(gè)成績(jī)而拼搏;在場(chǎng)下，大家又是親密無(wú)間的好友，相互交流、彼此鼓勵(lì)，揮桿之余也見(jiàn)證了這份因高球而結(jié)下的深厚情誼。

　　“這里早已是我的第二商務(wù)圈。”，5年前加入恒友匯高爾夫球俱樂(lè)部，會(huì)員李先生就在揮桿之余以球會(huì)友。球場(chǎng)上的對(duì)手在賽后沙龍匯聚一堂，碰撞出商業(yè)靈感的火花。“這里不僅是競(jìng)技場(chǎng)，更是資源與信任的孵化地。”

　　恒友匯的服務(wù)不止于此。他們給會(huì)員服務(wù)加上了第三塊拼圖愛(ài)心公益。祖籍南京的孫女士記得，每次比賽結(jié)束，選手們都會(huì)自發(fā)清理果嶺垃圾。球場(chǎng)之外，選手還應(yīng)恒昌公益之邀參與助醫(yī)、助學(xué)、助困、義務(wù)植樹(shù)等公益行動(dòng)。

　　從會(huì)員服務(wù)對(duì)接到社會(huì)責(zé)任踐行，恒友匯的“競(jìng)技+社交+公益”三維共生鏈條，一端扎根城市商業(yè)資源對(duì)接，像搭建立交橋般優(yōu)化合作通路;一端投身社會(huì)責(zé)任，以公益守護(hù)自然;中間借競(jìng)技社交，讓會(huì)員成為深度伙伴。

　　一個(gè)戰(zhàn)略支撐：“三優(yōu)戰(zhàn)略”提升會(huì)員體驗(yàn)

　　“賽事生態(tài)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)‘三優(yōu)戰(zhàn)略’客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)的深度支撐。”恒友匯負(fù)責(zé)人介紹，在以“謀新質(zhì) 開(kāi)新局”為主題的恒友匯第二屆客戶(hù)服務(wù)季中，恒友匯始終堅(jiān)持以“客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，踐行“優(yōu)先保護(hù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)享體驗(yàn)”三優(yōu)戰(zhàn)略，全面升級(jí)會(huì)員體驗(yàn)。

　　在“優(yōu)先保護(hù)”方面，恒友匯致力于為會(huì)員的財(cái)富安全裝上“防盜門(mén)”。聚焦財(cái)富安全，通過(guò)反詐知識(shí)普及、線(xiàn)上消費(fèi)者權(quán)益課程等，幫助會(huì)員筑牢資產(chǎn)安全防線(xiàn)。

　　在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”方面，則是為會(huì)員的財(cái)富增值配備“導(dǎo)航儀”，一方面深化與清華大學(xué)五道口金融學(xué)院合作，定制海外財(cái)商教育培訓(xùn)，提升財(cái)富管理專(zhuān)業(yè)性;一方面發(fā)布《2025上半年宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)展望及全球資產(chǎn)配置策略指引》，幫助投資者在復(fù)雜的市場(chǎng)中厘清投資方向。

　　而“優(yōu)享體驗(yàn)”更像是打開(kāi)了一扇通往世界的 “任意門(mén)”，拓展高附加值服務(wù)邊界，涵蓋國(guó)際會(huì)務(wù)參與、高端研學(xué)、公益活動(dòng)等，助力會(huì)員構(gòu)建全球化視野與精神價(jià)值體系。

　　“‘三優(yōu)戰(zhàn)略’不是服務(wù)項(xiàng)目的簡(jiǎn)單組合，而是圍繞會(huì)員需求不斷進(jìn)化、持續(xù)變強(qiáng)的生態(tài)體系。”該負(fù)責(zé)人如是強(qiáng)調(diào)。正是依托這套服務(wù)體系，恒友匯高爾夫球俱樂(lè)部才為傳統(tǒng)例賽注入“競(jìng)技體驗(yàn)、資源鏈接、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”會(huì)員體驗(yàn)，達(dá)成了一場(chǎng)球賽的三維共生，重新定義高端會(huì)員服務(wù)的新質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　展望未來(lái)，恒友匯將以高爾夫運(yùn)動(dòng)為載體，與會(huì)員服務(wù)深度融合，升級(jí)服務(wù)體驗(yàn)，搭建集資源共享、交流互鑒、共創(chuàng)機(jī)遇為一體的創(chuàng)新平臺(tái)。讓會(huì)員們于綠茵與智慧之間穿梭，與智者同行升華情誼，攜手擘畫(huà)穩(wěn)健向上的財(cái)智人生。

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