在資本市場(chǎng)從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價(jià)值深耕”的當(dāng)下，陸金所控股憑借ESG實(shí)踐與投資者回報(bào)的雙重突破，在“資本力量”年度評(píng)選中斬獲“最具社會(huì)責(zé)任上市公司獎(jiǎng)”。這家金融科技巨頭以普惠金融為筆，以綠色治理為墨，在鄉(xiāng)村振興、小微服務(wù)、綠色金融等領(lǐng)域書寫了一份獨(dú)特的價(jià)值答卷，為行業(yè)提供了“商業(yè)向善”的鮮活樣本。

　　陸金所控股的普惠金融實(shí)踐，本質(zhì)是一場(chǎng)金融服務(wù)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。面對(duì)小微企業(yè)主、個(gè)體工商戶等長(zhǎng)尾客群，其通過(guò)“省心、省時(shí)、又省錢”的三維服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起覆蓋2480萬(wàn)客戶的金融生態(tài)。平安融易的融擔(dān)模式，讓銀行“敢貸、愿貸”，更讓16887個(gè)科技類小微企業(yè)獲得81億元融資，用金融力量澆灌實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新土壤。平安消費(fèi)金融則以27。8%的消費(fèi)貸增速，將金融服務(wù)延伸至全國(guó)31個(gè)省份的近2500個(gè)縣城，通過(guò)免息券、返現(xiàn)券等創(chuàng)新工具，讓新市民群體共享金融普惠紅利。這種“精準(zhǔn)滴灌”的普惠金融模式，不僅提升了金融服務(wù)的覆蓋率，更實(shí)現(xiàn)了金融資源的優(yōu)化配置。

　　陸金所控股的ESG實(shí)踐，始終以綠色金融為突破口。其“車e貸”綠色融資方案，為新能源車主提供超15億元專屬優(yōu)惠，讓綠色消費(fèi)與金融服務(wù)形成閉環(huán)。更值得關(guān)注的是，其“金融+”模式已超越傳統(tǒng)金融范疇，延伸至鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護(hù)等多元領(lǐng)域：通過(guò)800萬(wàn)元免息循環(huán)金扶持女性創(chuàng)業(yè)帶頭人，帶動(dòng)超31萬(wàn)涉農(nóng)小微群體獲得600億元融資;設(shè)立“碳中和”慈善信托，推動(dòng)環(huán)境友好型農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)與生態(tài)守護(hù)行動(dòng)。這種“金融+社會(huì)”的跨界融合，讓綠色治理從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值中心，用金融工具激活社會(huì)資源的綠色轉(zhuǎn)型潛力。

　　陸金所控股的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，展現(xiàn)了一種更具戰(zhàn)略性的企業(yè)公民思維。其鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略并非簡(jiǎn)單的資金投入，而是構(gòu)建起“產(chǎn)品創(chuàng)新-產(chǎn)業(yè)賦能-生態(tài)守護(hù)”的完整鏈條：從開發(fā)適配農(nóng)戶需求的金融產(chǎn)品，到聯(lián)合婦基會(huì)扶持女性創(chuàng)業(yè)，再到推動(dòng)綠色農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)與自然教育，形成“輸血-造血-活血”的良性循環(huán)。這種將社會(huì)責(zé)任融入業(yè)務(wù)基因的做法，使公益行為具備自我造血能力，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的協(xié)同增長(zhǎng)。

　　在資本市場(chǎng)波動(dòng)加劇的背景下，陸金所控股以穩(wěn)健的業(yè)績(jī)和持續(xù)的分紅，為投資者構(gòu)筑起“安全墊”。通過(guò)業(yè)務(wù)模式調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)現(xiàn)的收入成本平衡，本質(zhì)上是一種“價(jià)值創(chuàng)造型”的投資者回報(bào)邏輯——用可持續(xù)的增長(zhǎng)能力，而非短期財(cái)務(wù)游戲，為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

　　站在ESG與普惠金融的交匯點(diǎn)上，陸金所控股的實(shí)踐揭示了一個(gè)真理：真正的社會(huì)責(zé)任，不是對(duì)商業(yè)邏輯的否定，而是對(duì)商業(yè)本質(zhì)的回歸。當(dāng)普惠金融成為激活實(shí)體經(jīng)濟(jì)的杠桿，當(dāng)綠色治理轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)能，當(dāng)社會(huì)責(zé)任內(nèi)化為企業(yè)的戰(zhàn)略基因，一家金融機(jī)構(gòu)便能在服務(wù)社會(huì)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的躍升。這，或許正是陸金所控股贏得資本市場(chǎng)認(rèn)可的底層密碼——用金融之力，在商業(yè)向善的道路上，書寫可持續(xù)發(fā)展的中國(guó)方案。

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