新時代的大有數字資源有限責任公司，真的是“大有”乾坤：從遠程教育到數字傳播，從點到線、由線及面，通過現代數字化技術賦能，為推進黨的基層組織思想建設發揮了重要作用。以“服務好黨校、服務好黨員干部、服務好人民群眾、進而服務好社會”為宗旨，牢記初心使命，建構安全可控的信息化網絡化智慧化數字化平臺，為黨和人民事業的健康發展提供了強勁驅動力和重要保障。

　　數字時代天地闊

　　“大有”作為正當時

　　萬馬雷聲從地涌，數字潮飛破空來。

　　從1987年“跨越長城，走向世界”——一封只有8個字的電子郵件由北京發出，到1994年中國全功能接入國際互聯網，再到我國數字經濟發展乘風而起、日新月異，涓涓細流匯成奔騰不息的滔滔江河，為中國經濟轉型升級和蓬勃發展注入不竭動力。

　　如今，放眼全球，互聯網、大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等技術加速創新，日益融入經濟社會發展各領域和全過程。數字經濟發展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。

　　在這大時代的風口浪尖，誰能敏銳把握信息時代數字經濟發展的戰略機遇，誰就能領時代風氣之先，誰就能在中華民族偉大復興的征途上笑執牛耳、奪得先機。

　　也正是在這重要歷史的關口，一個名為大有的數字資源有限責任公司，以其“不畏浮云遮望眼”的前瞻視野和“亂云飛渡仍從容”的戰略定力，在數字大潮中激浪揚帆，寫下了新時代弄潮兒的卓越風采。

　　北京市海淀區大有莊100號，是中共中央黨校所在地。

　　“大有莊”，由清代乾隆皇帝御筆親賜，刻字的白玉石碑立于大有莊村口。因莊而建、因園而美的中共中央黨校和大有莊有著千絲萬縷的聯系。

　　何為“大有”？

　　“大有”一詞，最早出自《易》之第十四卦“大有卦”。《象辭》說，本卦“下卦為乾為天，上卦為離為火；火在天上，明燭四方，普照萬物，順天依時，大有所成”。這是大有的卦象。“君子觀此卦象，取法于火，洞察善惡，抑惡揚善，從而順應天命，祈獲好運。”

　　大有莊，這片具有厚重的歷史文化底蘊與宏大的紅色背景的陽光熱土上，在時代的浩渺浪潮中，一個以“大有”命名的企業如熠熠星辰，悄然升起，以創新為筆，繪就數字發展的絢爛篇章，它就是大有數字資源有限責任公司。其發展歷程，宛如一部波瀾壯闊的奮斗史詩，鐫刻著時代的印記，見證著數字經濟領域的蓬勃崛起與非凡成就。

　　大有數字資源有限責任公司（以下簡稱“大有公司”）由中共中央黨校（國家行政學院）、中國中信集團和中國航天科工集團于2006年共同發起設立，旨在用信息化、網絡化、智慧化和數字化技術，創新經營管理的體制機制，創新數字經濟下的商業模式、管理方法和服務方式。以服務好黨校、服務好黨員干部、服務好人民群眾，進而服務好社會為宗旨。

　　大有公司年會朗誦活動

　　大有公司從大有莊100號出發，以“大有”之名為底蘊、以“數字資源”為經營綱領，承載著特殊的使命與期待，踏上了漫漫數字征途。彼時，數字經濟尚處于萌芽階段，市場對于數字資源的整合與運用還在摸索前行。但大有公司敏銳捕捉到時代脈搏，以遠程教育為切入點，開啟了在數字領域的探索之旅。大有公司以“黨建統領”為業務核心，在新時代的數字化的新長征路上，積極探索數字經濟下的改革發展新模式，提出了“黨建統領、現代服務業賦能、平臺驅動”的發展戰略。

　　大有公司黨建產品：《信仰——共產黨員學習手冊》

　　公司既然以“大有”為名，自然暗含“大有卦”之“火在天上，明燭四方”的寓意，以時代新天的科技之火，燭照神州，順應時代大潮，惠澤蒼生。

　　大有公司舉辦黨建專場活動

　　大有公司首任董事長郭英樓，為中共中央黨校信息中心原主任，長期從事信息化管理和研究工作，著有《信息技術及其應用》《互聯網時代的國家治理》等，以其精湛的信息技術及管理學識，為大有公司的發展打下了堅實基礎。

　　公司第二任董事長徐文伯，為原文化部副部長、國家863計劃中國數字圖書館發展戰略組組長，全國政協常委，開國大將徐海東長子。著有《中國數字圖書館：數字資源的開發與研究》《信息數字化與法律：數字圖書館建設中的法律問題》等著作，徐文伯要求公司牢記初心使命，重點突破自主知識產權安全可控的信息化網絡化智慧化數字化平臺，作為服務好黨員干部和人民群眾的重要保障。

　　公司現任董事長張長江，從公司成立至今擔任公司董事總經理。張長江1982年參加工作，曾在航天部計劃司、航空航天部計劃司、航天工業總公司計劃司、華迪集團工作，現任中國遙感應用協會副理事長、中國經濟體制改革研究會副會長、中國高科技產業化研究會空間信息智慧產業專委會主任。

　　張長江董事長考察項目

　　在老一輩領導的帶領下，在紅色基因的傳承與紅色文化弘揚中，大有公司矯健起步、鏗鏘前行，展現了屬于自己的獨特風采。大有公司出色完成了全國黨校遠程教育平臺建設、黨校信息化建設、黨校數字圖書館立項等工作，并且在2002年啟動了全國黨員干部現代遠程教育工程工作，建立中央和省、市、縣四級播出平臺，利用衛星、電視及光纖網絡多網融合，實現覆蓋全國100萬個村的農村黨員干部現代遠程教育網絡，實現了“讓黨員干部受教育、人民群眾得實惠”的目標。

　　大有公司緣何鐘情于數字資源？

　　大有公司將貫徹黨的方針政策與國家戰略作為核心方向，探索以基層黨組織建設引領平臺經濟創新的模式，通過信息化、網絡化、智慧化、數字化手段服務鄉村振興、網絡強國、數字中國等國家戰略。公司明確以高質量黨建統領高質量發展，在數字經濟中探索改革創新路徑，助力構建現代化產業體系。

　　數字資源巧整合

　　黨旗映紅“大有”情

　　在黨建與業務融合的框架下，大有公司將數字資源整合確定為核心任務。公司提出以黨建為統領，探索數字經濟背景下現代服務業的商業模式、服務方式和管理方法，通過頂層設計構建自主網絡平臺，為鄉村振興、現代農業、文創文旅等行業賦能。依托人才資源與內容資源優勢，公司利用“兩個工程”基礎設施打造信息資源數據中心，致力于建設具有規模和影響力的教育、文化、網絡、信息服務平臺。

　　而張長江的職業經歷與行業探索頗具代表性。

　　1977年，中國恢復高考。在家苦讀一年后，張長江考入國防科技大學，主習航天專業。畢業后任職于航天部二院四部。后就職于航天部計劃司，參與航天規劃工作。彼時，航天部計劃司開始實施“民品三項”工程，除汽車產業外，“衛星及其應用”和“計算機及其應用”項目都由張長江負責。從那時開始，他正式踏入計算機領域。

　　那時的中國，計算機產業幾乎從零做起。沒有計算機，張長江就靠拉計算尺處理復雜算式；畫導彈圖，也只能用最簡單的大板畫；研究潛地導彈、在國家第一艘核潛艇上做實驗……可以說，張長江見證了中國計算機產業一點一滴的發展也目睹了國家國防科技從無到有，由弱到強的過程，經歷了信息發展從信息化到數字化再到智能化的里程碑。

　　張長江說，從農業經濟到工業經濟再到現在的數字經濟，我國經濟環境已經發生了重大的變化，關鍵生產要素也隨之發生變化。在農業經濟時代，土地和勞動力是最重要的生產要素；在工業經濟時代，財務資本成為最重要的生產要素，因為機器、設備、廠房需要投入大量的資金；而在數字經濟時代，數據和智慧資本才是重中之重，成為企業創造價值最關鍵的生產要素。

　　當社會從農業經濟、工業經濟邁向數字經濟之時，最根本的變革是人類認識和改造自然的生產力變革——數據生產力崛起。數據生產力是在“數據+算力+算法”所定義的世界，知識創造者借助智能工具，基于能源、資源以及數據這一新生產要素，構建的一種認識、適應和改造自然的新能力。

　　20多年前，中共中央黨校領導極具前瞻性地認識到了數字經濟的前景與未來，并以此提出了新的課題。2006年，大有公司開始正式組建。然而，由于那時還處于信息化起步時代，并沒有“數字資源”這一行業，工商局無法對此進行注冊。后經上級領導特別批示，大有公司終于拿到了營業執照。

　　與此同時，大有公司建立了“以人為本、各盡所能、按勞分配”的體制機制，探索數字經濟時代勞動創造價值的馬克思主義發展觀，建立了“四權”機制、“六有四無一到位”原則等管理方式和方法。

　　大有公司成立之初，中共中央黨校就給大有公司下達了一項任務。“為了發揮縣級黨校在貫徹黨的方針政策方面的作用，培養更多更好的黨員干部，黨中央要求中共中央黨校要對縣級黨校起輔助作用，做到資源共享。但在那個年代，網絡技術相對落后，很多縣都不通網。這項任務如何開展，大家一度有些犯難。”張長江回憶說。

　　“大有公司做的第一件事就是開設互聯網課，讓省部級領導學會上網。上級領導非常重視這件事，我們籌措了2000臺電腦開設了這門課。雖然無法直達縣鄉，但黨校省部級干部班的互聯網課能夠正常開課了。”為了輻射到基層黨校，張長江想到了遠程教育的概念。“因為當時互聯網還不發達，網絡還不能下達至各地。于是我們想到把衛星IP化，通過廣播存儲的方式，把一天的課件先存下來，然后用廣播的方式輻射下去。鑒于黨校課件的保密屬性，所以我們制作了專用存儲盒，專盒專用。”成立之初的大有公司，搞技術、想辦法，真正體現了“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的奮斗精神。

　　在遠程教育的推進過程中，技術難題接踵而至。網絡信號不穩定、課程資源數字化轉化困難等問題，猶如攔路虎橫亙在前。然而，大有公司的開拓者們沒有退縮，他們日夜攻堅，與技術團隊緊密合作，不斷優化網絡架構，創新數字化技術應用，終于成功搭建起穩定的遠程教育平臺，為全國黨校系統的信息化服務和數字資源建設奠定了基石，讓黨的先進理論知識得以突破地域限制，傳遞到祖國的每一個角落，如同一束束燦爛而溫暖的陽光，照亮了城市鄉村，與人民心中的信仰之光相映生輝。

　　后來，根據上級領導要求，黨建工作要覆蓋到全國鄉村黨支部。于是，面向農村黨支部的“讓黨員干部受教育，人民群眾得實惠”的網絡工程也開展起來，時至今日，已覆蓋全國100多萬個村。如今，大有公司還承擔著面向各地基層黨支部制作黨校課件的任務。通過接收全國40多個部委提供的課源，編輯制作課程，經過中央組織部制定的課表，每周播發。

　　數字賦能強根基

　　創新拓展“大有”局

　　從遠程教育到數字傳播，從點到線、由線及面，大有公司用現代化數字經濟推進黨的思想建設發揮了重要作用。如今，大有公司持續為全國黨校的數字資源共建共享提供服務，同時也是全國黨員干部現代遠程教育網的技術支撐單位，并且以黨員為主體形成了獨特的“培養經營科學家企業家”理念，建立了面向未來的數字經濟人才體系。

　　而對于黨建統領的理念，源于張長江對馬克思主義深刻理解與思考。提出了“馬克思主義在大有集團的理論基石地位”“馬克思主義作為引領人類文明進步的偉大思想體系，在百年未有之大變局下，愈發彰顯其先進性與時代性。”他不僅讓馬克思主義理論在大有公司落地生根，還學以致用積極推動馬克思主義在大有集團實踐應用。在大有公司戰略層面的實踐，主要體現在“雙平臺建設”與發展方向的確定方面。“雙平臺建設”既服務國家戰略，又確保國有屬性。馬克思主義強調生產資料所有制，雙平臺符合社會主義經濟基礎要求。“發展方向確定”，即高舉馬克思主義旗幟，制定科學的發展戰略。公司以馬克思主義為指導，注重創新、綠色與可持續發展，確保社會責任和經濟效益統一。

　　馬克思主義在大有公司運營管理層面的實踐，主要體現在“人才培養與任用”和“內部管理機制”上。一直以來，大有公司十分注重實踐選拔人才，老中青人才結構優化，促進公司持續發展。在內部管理機制方面，大有公司分工明確、責任到人，體現了馬克思主義的組織性、紀律性和系統觀念，保障高效運營。

　　隨著時代快速發展，大有公司不滿足于已有成績，積極順應數字化傳播浪潮，從點到線、由線及面拓展數字版圖。公司憑借先進數字化技術賦能，深入挖掘數字資源多元價值，逐步從遠程教育邁向更廣闊的數字傳播領域。

　　為了構建權威、海量、先進的數字資源體系，大有公司依靠全國各級黨校的雄厚師資力量，將黨校系統優秀教師和學員的思想與智慧轉化為數字化產品。“黨校智庫”應運而生，它不僅是大有公司與各級黨校合作的結晶，更是思想碰撞與智慧傳承的數字寶庫，為黨政機關、國家企業部門領導干部提供了豐富的學習資源與決策參考。

　　在技術創新的道路上，大有公司始終勇立潮頭。采用先進的云技術，打造了覆蓋全國的學習的平臺，滿足數百萬用戶同時在線學習的需求；運用先進的移動互聯網技術，為黨員干部量身打造移動學習終端。黨校智庫+云學習的平臺+智能移動終端，構成了大有公司的核心產品矩陣。（曹景常）

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