2025年4月，商界籠罩著沉重的陰霾。4月21日，國產(chǎn)電梯行業(yè)大王因病逝世的消息震動行業(yè)，這位以“產(chǎn)業(yè)報國”為信念的62歲企業(yè)家，曾用28年將民族品牌推向國際舞臺，卻最終倒在了資本市場的喧囂中。4天前的17日，一手創(chuàng)下多個知名品牌的紙業(yè)大王創(chuàng)始人的離世同樣令人扼腕，這位“晉江經(jīng)驗”的踐行者，在73歲的門檻前停下了腳步，留下一個200億的衛(wèi)生用品帝國。同樣是四月中旬，曾任肉制品行業(yè)一哥的前總裁因心肌梗死猝然離世，年僅58歲，其職業(yè)生涯的“黃金增長期”與轉(zhuǎn)型爭議，成為行業(yè)反思高管健康管理的鮮活教訓(xùn)。

　　短短十日內(nèi)，多位企業(yè)家的接連離去，撕開了中國商界光鮮表象下的隱痛：在追逐商業(yè)奇跡的路上，健康成了最容易被抵押的“籌碼”。

　　當(dāng)內(nèi)地企業(yè)家接連因疾病淡出公眾視野時，港澳商界的“常青樹”群體常被人提及。

　　如今仍活躍在商業(yè)舞臺的資深人士中，有執(zhí)掌過長江系商業(yè)帝國、曾多次登上華人富豪榜前列的97歲長者，以及作為香港某知名地產(chǎn)家族核心成員、現(xiàn)年96歲的女性商業(yè)領(lǐng)袖。而在公眾記憶里頗具影響力的已故商業(yè)巨擘中，有曾主導(dǎo)澳門博彩業(yè)格局、享年98歲的傳奇人物，有打造了恒基兆業(yè)商業(yè)版圖、以97歲高齡辭世的地產(chǎn)大亨，還有創(chuàng)立周大福品牌、享年91歲的珠寶業(yè)翹楚，以及以“中國百校之父”聞名、捐贈超80億港元支持教育事業(yè)、享年99歲的慈善企業(yè)家，更有創(chuàng)辦邵氏影業(yè)、打造TVB電視王國、以107歲高齡刷新商界長壽紀(jì)錄的傳媒業(yè)泰斗。這些橫跨多個行業(yè)的商業(yè)傳奇，以驚人的事業(yè)生命力和社會影響力，成為港澳商業(yè)史上的特殊符號。

　　同樣身處商界洪流，港澳企業(yè)家到底是有怎樣的“長壽密碼”？

　　這背后的核心邏輯，實(shí)則在于他們將生命健康視為“戰(zhàn)略級資產(chǎn)”的超前管理智慧——從配備私人醫(yī)療團(tuán)隊定制全周期健康方案，到斥資布局細(xì)胞抗衰、精準(zhǔn)醫(yī)療等前沿科技領(lǐng)域，這些商業(yè)領(lǐng)袖早已把健康維護(hù)升維為“可持續(xù)創(chuàng)造價值的資本工程”。他們深諳一個底層邏輯：在商業(yè)競爭的馬拉松中，對生命長度的科學(xué)管理，本質(zhì)上是對事業(yè)續(xù)航力的深度投資。

　　資料顯示，地產(chǎn)大亨家族配備24小時健康監(jiān)測系統(tǒng)，定期接受基因檢測和細(xì)胞修復(fù)治療；賭王在養(yǎng)和醫(yī)院包房11年，日均醫(yī)療支出達(dá)33萬港元，遠(yuǎn)超普通市民年均5萬港元的水平。

　　內(nèi)地企業(yè)家英年早逝與港澳企業(yè)家的“仙齡”對比揭示了一個殘酷現(xiàn)實(shí)：內(nèi)地企業(yè)家往往在“拼事業(yè)”與“保健康”間失衡，而港澳企業(yè)家則更早將健康管理納入生活與事業(yè)的方方面面。

　　內(nèi)地企業(yè)家群體的“健康枷鎖”

　　企業(yè)家的奮斗史被奉為時代楷模，卻鮮少有人提及他們?nèi)绾卧诓⊥粗袌允亍Ｉ鐣ζ髽I(yè)家“鐵人”形象的推崇，無形中加劇了健康管理的邊緣化。

　　內(nèi)地企業(yè)家創(chuàng)業(yè)維艱，守業(yè)更加艱難，日均工作超12小時已成常態(tài)。許多企業(yè)家從最初的業(yè)務(wù)員到行業(yè)巨頭，職業(yè)生涯始終處于高壓旋渦，許多企業(yè)家在企業(yè)上市后仍以名譽(yù)董事長身份奔波，直至生命最后一刻。“忙完這一陣，就該忙下一陣了”，體檢計劃被無限推遲，慢性病管理流于形式，甚至基礎(chǔ)的規(guī)律睡眠都成為奢望。

　　資源錯配，健康服務(wù)存在“信息鴻溝”

　　即便擁有巨額財富，內(nèi)地企業(yè)家群體仍面臨優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的“結(jié)構(gòu)性困境”。“企業(yè)家在商業(yè)上很強(qiáng)勢，但在疾病面前反而成了‘弱勢群體’”，國康健康董事長楊華山曾痛陳：“頂尖專家資源稀缺、跨境求醫(yī)流程復(fù)雜、前沿治療信息滯后，在《民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》背景下，企業(yè)家風(fēng)險把控的使命更具時代意義，因為企業(yè)家健康不僅關(guān)乎個體命運(yùn)，更影響企業(yè)戰(zhàn)略延續(xù)、行業(yè)穩(wěn)定乃至國家經(jīng)濟(jì)活力”。

　　面對內(nèi)地企業(yè)家的健康危機(jī)，成立于2005年的國康健康集團(tuán)一直在不斷地為企業(yè)家探索突圍之路。

　　國康健康經(jīng)過20年的沉淀，已經(jīng)成為眾多企業(yè)家值得信賴和托付的 “健康守門人”。為企業(yè)家搭建了集全科醫(yī)生、營養(yǎng)專家、運(yùn)動專家、健康管家和三甲醫(yī)院專科醫(yī)生為一體的健康管理團(tuán)隊，對企業(yè)家和家族成員的健康狀況進(jìn)行管控和分析，整合家族三代直系親屬的健康數(shù)據(jù)、病史檔案、生活方式等材料形成家族健康管理檔案，幫助企業(yè)家家族實(shí)現(xiàn)跨代健康風(fēng)險預(yù)警；健康管理團(tuán)隊更是為企業(yè)家及其家族提供24小時不間斷的健康守護(hù)，為企業(yè)家筑起一條守護(hù)生命的可靠防線。

　　國康某資深健康管家W回憶，某個深夜，45歲的智能制造企業(yè)創(chuàng)始人C總剛結(jié)束跨國視頻會議突感胸口發(fā)悶，立馬連線國康健康管家，國康為其配備的保健團(tuán)隊了解情況后迅速聯(lián)動三甲醫(yī)院心內(nèi)科專家，完成遠(yuǎn)程心電監(jiān)測并安排救護(hù)車直達(dá)公司樓下。凌晨2點(diǎn)，C總在接受了心臟支架手術(shù)，主刀醫(yī)生感嘆：“再晚半小時，后果不堪設(shè)想。”

　　預(yù)防為先：從治病到治未病

　　區(qū)別于傳統(tǒng)醫(yī)療的“被動響應(yīng)”，國康健康管理團(tuán)隊推行“數(shù)據(jù)驅(qū)動的全生命周期管理”。通過企業(yè)家本人及其家族的個性化健康檔案記錄睡眠、飲食、運(yùn)動、醫(yī)療等健康信息，為企業(yè)家定制干預(yù)方案并結(jié)合干預(yù)情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。并與上海細(xì)胞治療集團(tuán)合作聯(lián)合開展免疫細(xì)胞凍存與應(yīng)用項目，幫助企業(yè)家及其家族提前收集健康的免疫細(xì)胞將其凍存，并會結(jié)合其身體狀況，在合適的時間安排免疫細(xì)胞的應(yīng)用，幫助企業(yè)家通過定期補(bǔ)充免疫細(xì)胞的方式提升免疫力，維持良好的健康狀態(tài)；如因某些特殊原因，導(dǎo)致突發(fā)急癥，也可通過免疫細(xì)胞應(yīng)用的方式來進(jìn)行治療。國康健康多年來在不斷地幫助內(nèi)地企業(yè)家提升“治未病”的預(yù)防意識，幫助企業(yè)家通過各種安全、可靠的方式預(yù)防健康風(fēng)險的發(fā)生，避免健康變成亞健康、亞健康變成慢性病、慢性病演變?yōu)榘┌Y。與上細(xì)合作發(fā)起此次聯(lián)合行動，也是出于這個目的。

　　正如一位通過國康凍存免疫細(xì)胞的企業(yè)家所言：“哎呀，通過國康終于找到適合我的抗衰方式啦，你們說得太對啦，年輕時 ‘給細(xì)胞儲值’，年老時才有資本與疾病抗衡。而且，細(xì)胞凍存確實(shí)是宜早不宜遲，我們這些企業(yè)家每天拼搏，身體的消耗實(shí)在是太大啦，每天高強(qiáng)度的工作，都是要消耗大量的免疫細(xì)胞才能維持免疫系統(tǒng)的正常運(yùn)作，我感覺我今天的免疫細(xì)胞都比昨天少了很多啦。存免疫細(xì)胞一定要趁早啊，能今天存就絕對不等明天。這種投資健康的方式遠(yuǎn)比儲存黃金更具價值，畢竟黃金只能保值，細(xì)胞卻能保命啊。”

　　四月隕落的星辰，警醒企業(yè)家們要重新審視成功的定義。

　　港澳企業(yè)家的長壽哲學(xué)與國康的健康管理實(shí)踐給內(nèi)地企業(yè)家更多啟發(fā)：真正的商業(yè)智慧，并非某一刻的輝煌，而在于平衡生命的長度與事業(yè)的厚度。企業(yè)家健康管理，需融合科技創(chuàng)新、制度保障與健康意識重構(gòu)——唯有如此，才能讓更多商界領(lǐng)袖擺脫“英年早逝”的魔咒，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益，為社會和國家創(chuàng)造更大價值。

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